Guidepoint 全球网络迎来新成员-澳大利亚悉尼办事处

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2021 年 7 月 12 日/美通社悉尼消息 – Guidepoint 作为业内领先的专家网络,今天宣布在澳大利亚悉尼开设最新办事处,扩大其全球足迹。 “这标志着 Guidepoint 的发展迈出了非常激动人心的一步。悉尼代表了一个独特的机会,可以将我们的高接触研究能力提供给这个关键市场中的一组新客户。” Guidepoint 董事总经理兼亚太区负责人 Hakan Sundstrom 说。 Guidepoint 的办公室位于悉尼的CBD,著名的商务、商业和零售中心,作为Guide point最新的本地团队的所在地,该办事处及其团队专门为满足顶级咨询公司、投资基金和跨国公司的专业需求。 在 Guidepoint 董事兼澳大利亚和新西兰负责人 Sasha Krishna 的直接领导下,Guidepoint 悉尼办事处将配备一系列高级项目经理、研究专家、客户服务和业务发展专业人员。 “目前,悉尼对不同主题的第一手知识需求不足。我们期待为本地企业增加重要价值,将它们与全球和本地专业知识无缝连接,并让它们能够做出更明智的决策。”克里希纳先生说。 在目前的限制措施解除后,Guidepoint 期待着欢迎员工来到新的、最先进的悉尼办公室。 如需更多信息,请在 LinkedIn 上关注 Guidepoint Sydney,或与 Guidepoint Australia 代表联系,请发送电子邮件至 sydney@guidepoint.com。 关于Guidepoint Guidepoint 是业内领先的专家网络,将客户与其全球专业网络中经过审查的主题专家联系起来。 Guidepoint 的广泛服务使我们的客户能够进入新行业、了解热门话题、深入探索关键主题并提供定性见解的验证。 我们的跨国客户名单包括顶级咨询公司、对冲基金、私募股权公司和财富世界500强排名榜上有名的上市公司。 更多资讯和动态, 请关注 www.guidepoint.net. 点击联系我们以了解更多关于岂珀专家库的详细信息!

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为什么咨询公司需要专家网络?

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客户公司聘请咨询公司来帮助他们做出决策和解决问题。 这些咨询公司进行尽职调查,然后建议客户公司采取某些行动方案。 为了使咨询公司能够为他们的客户解决任何问题,他们将需要成千上万的行业专家,他们是各个领域和各个领域的专家顾问。 专家网络公司的作用就是喂了解决这个问题。 像Guidepoint这样的专家网络公司的专家网络拥有大量的行业专家,可以帮助咨询公司获得客户问题所需的答案。 专家网络帮助顾问在完成对公司的尽职调查、市场评估和产品发布研究时收集大量意见和数据点。 举例说明 一位从事尽职调查项目的咨询客户正在寻求了解银行管理软件的使用。客户特别希望了解关键趋势、竞争格局、法规和采购标准。 Guidepoint 立即开始与来自全球各地银行的 CIO 和 CTO 接触,在他们的网络中寻找可用的专家顾问,同时根据他们的确切经验招聘行业专家。 最终,Guidepoint 为这家咨询公司提供了 70 多位经验丰富的专家顾问。 到项目结束时,咨询客户已与 22 位 Guidepoint 专家网络的专家顾问进行了通话,为他们提供有关银行管理软件的必要信息,而无需筛选一长串不相关的主题专家。 如果没有 Guidepoint,这家咨询公司将被迫在公开市场上寻找自己所需要的专家,很可能会找到一位缺乏某些必要经验的专家。从一个项目的假设前提进行验证,为项目团队配备专家,或帮助确定市场的主要参与者,Guidepoint 可以通过提供无与伦比的专业知识,将咨询公司的尽职调查提高十倍。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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您为什么需要加入专家网络成为行业专家?

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行业专家是专门研究特定行业或部门并愿意与最需要的人分享他们宝贵的专业知识的人。人们加入专家网络的原因很多,下面重点介绍其中的一些原因。 行业专家加入专家网络帮助别人达成目标 专家网络从事知识共享和发展。 教授,医生,分析师和其他专业人员希望分享他们的专业知识,以帮助世界学习他们的知识。 他们花了数年甚至数十年的时间来获取自己拥有的知识,并且通过成为更大智库(如专家网络)的一员,可以进一步推动实现共享知识的目标。 世界各地的人们都在寻找拥有“副业”的价值 与需要的人分享知识可以是一种充实的体验; 而在执行操作时获得报酬是额外的奖励。 作为Guidepoint 的行业专家顾问,您可以确定自己的咨询率,并可以在空闲时间咨询。 对于某些人来说,这可能是一种收支平衡或赚取一些额外现金的好方法。 但是,值得注意的是,一些行业专家选择无偿工作,甚至将其收入捐赠给慈善组织。 部分专家只是想加入思考者和行动者的扩展社区 作为专家顾问,其他顾问可能会通过博客和新闻通讯向您介绍新的思想和观点,您也可以为之做出贡献。 我们已经撰写了许多博客,涉及的主题很广泛,从远征探索邮轮业的可持续性到组织内部进行调查的技巧。 除咨询外,许多专家顾问还亲自看到了专家网络所提供的价值,因此最终成为客户。 任何行业的人都可以成为专家顾问。 即使您认为您的行业太过小众,并且没有人会使用您的精湛的专业知识,但事实是它们可能会有用。 无论是乌克兰香肠行业的专业知识,还是液体活检市场的专业知识,只要那里有信息,就会有人需要它,他们会找到使用它的方法。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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咨询顾问与专家网络的独特关系

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由于需要服务于世界上最严格的客户,顾问通常将与岂珀(Guidepoint)一样的专家网络作为其咨询项目团队的扩展,目的是更加快速的获得相关的专业知识和可行的行业专家见解。 为了进一步了解顾问和专家网络之间的独特关系,我们最近与一家领先的管理咨询公司的顾问进行了交谈,以更好地了解他在使用专家网络服务方面的经验。 让我们查看一下访谈要点。 访谈问题:请告诉我们,您平均就每个咨询项目进行几次一对一的专家咨询? 这要看情况,但可能很多。 每个项目最多可进行50至60次电话咨询。 访谈问题:到目前为止,您在专家网络方面的体验如何? 对于我负责的部分,体验非常好。 一个好的项目经理可以在早期找到合适的专家,这为我节省了很多时间去获取我最需要的信息。 访谈问题:您对正在使用专家网络的同事有哪些建议? 首先,我认为专家咨询的数量“越多越好”,因此我建议一开始就收集尽量多的专家信息和资料。 其次,重要的是专家网络可以提供灵活的服务。 我在Guidepoint的项目经理出色地完成了各种项目需求的工作:他提供了个性化的研究解决方案,包括调研和快速意向调查。而其他专家网络可能没有能力去提供这些个性化服务。 此外,与项目经理的互动与合作也至关重要。 如果您有一位专项经理已经为您的项目服务了一段时间并且了解您的需求,那么他/她将使您的工作变得更加轻松。 例如,我与Guidepoint项目经理沟通的工作占比越来越少,因为他非常了解我们的选择标准以及项目背后的意图。 最后也是最重要的一点是,如果同时使用多个专家网络,要记住如何使用每个公司的系统可能会很麻烦。 就我而言,我对通过供应商系统进行专家访谈预约不是很放心。 因此,我非常感谢我的项目经理可以通过电子邮件实时确认我的预约需求。   要了解有关顾问如何使用专家网络的更多相关信息,请查看: 专家咨询: 高效解决医疗客户的IT管理系统 专家咨询:快速变化的打车APP市场 专家咨询: 能源行业的软件研究 如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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专家网络谈可持续发展机会:讲好您的故事,增强对品牌的信任

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。可持续发展是今天人类的共识,集约化的农业发展已经为土地和环境带来了巨大的影响,在环保观念日益普及的今天,我们应该如何面对农业的可持续发展呢? 作者:岂珀专家网络行业专家顾问  Carl Jorgensen先生,Daymon Worldwide公司总监,Thought Leadership-Wellness 行业专家们认为可持续发展的基本思想是,如果某种东西是可持续的,那就是它具有韧性和持久性。 或者,正如著名的芝加哥大学经济学家米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman)所说,“不可持续的事物将不会持续下去。” 对于我们开展业务的人和制定公共政策的人来说,这是一个关于检查我们所做的事情是否可持续的呼吁,因为这实际上是生存的问题! What is unsustainable will not be sustained. – Milton Friedman, Economist, University of Chicago (不可持续的东西不会持续-芝加哥大学 Milton Friedman,经济学家) 让我们考虑一下对我们至关重要的食品生产和分配系统的可持续性。 美国食品系统杰出作家Wendell Berry完美总结了食品可持续性的核心概念。 他说:“可持续农业不会消耗土壤或人类。” 土壤和人类主题构成了对可持续性的整体看法的基础。 A sustainable agriculture does not deplete soils or people. – Wendell Berry, Farmer, American novelist, poet, environmental activist, cultural critic (可持续农业不会耗尽土壤或人类 -Wendell […]

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专家网络: 在线购物还是电话购物,消费者如何选择?

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。美国的零售业正在经历一场由在线下、电话购物到在线购物的过程,在这个过程中零售企业需要做的有很多,从经营理念到客户模型;与此同时,供应商也需要跟上变革的步伐,以防止自己被淘汰。 作者:岂珀专家网络行业专家顾问  Moodie Coretti先生,Pinnacle Foods电子商务总监 杂货业正在经历重大变化,这些变化将改变美国杂货店购物的近期和远期未来形式。消费者、零售商、供应商群体正在感受这种变化,它是由日益增长的在线购物需求推动的,这种需求横跨所有的年龄群体、人口特征和地理分布;尽管这些群体的在线购物的增长率有所不同。 行业专家们认为“高起点放飞”的经营理念的时代正在逐渐消失,并被高度投入,寻求信息化和实验性消费者取代。 这些购物者正在寻找并期望获得有关产品、大量品种、快速便捷的购物体验、个性化、高度敬业的零售商和供应商的强大信息、以及在接收商品方面的灵活性。 杂货业的变化迫使零售商和供应商都争先恐后地努力地了解他们的消费者和顾客正在寻找什么、他们如何提供它并使其与众不同。 为了确保不被趋势所淘汰,零售商正在迅速建立电子商务和在线功能。为了开发强大的功能,零售商正在尝试各种模型来评估其中的哪一个模型与消费者最相关。这些实验包括直接交付、运输、路边取货和第三方交付。每个工具都有其优缺点。诸如公共交通的可用性(和便捷性),人口密度,定价灵活性,资本支出,消费者人口统计信息,可用性以及对各种购物选择的可达性等因素都会影响零售商采取的路线。 亚马逊以137亿美元的价格收购了WholeFoods,这引起了很多供应商(以及杂货商)的警觉,即在线杂货店购物不是一种趋势,他们将需要迅速弄清楚如何开发能力并与客户合作以确保离线存在和主导地位不会消散于网络空间。 供应商正在与各种零售商(PurePlay和Omni-channel)合作,以进行测试和快速学习。他们正在与第三方送货公司(例如Instacart和Shipt)紧密合作,以建立相关性并推动其电子商务的发展。供应商正在进行各种行业研究,以为其零售合作伙伴增值并使其与众不同。他们正在开发功能来扩大移动版图,为下一次购物革命做准备。他们开始更加密切地关注欧洲和亚洲的趋势,并为未来的繁荣做好计划。 这个领域正在迅速而激烈地变化着。供应商和零售商都需要确保自己不被淘汰。还记得没有网站的日子吗?还记得“如果没有网站,就不存在”这句话吗?供应商和零售商必须制定适当的策略来应对这些变化。消费者要求它,并奖励提供它的人。对于那些反抗者,消费者将很容易用他们的钱包投票并迁移到其他品牌或零售商。 行业专家们认为在线环境使购物和比较商品变得非常容易(例如比较价格,选择,信息,可用性,交付方式,费用等)。透明正在成为一种生活方式。那些将战略重点放在测试,学习,发展和合作上的公司将会成长,并有助于为整个供应商和零售商社区设定基调和步调。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Moodie Coretti and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is not a registered investment adviser and cannot transact business as an investment adviser […]

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专家网络: 零售业的变革

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。零售业正在经历变革的阵痛期,从最火的品牌之一Forever 21申请破产保护,到众多企业开始实行线上销售和直接面向消费者(DTC)模式,零售业的变革正在发生是行业专家的共识,但是如何在变革趋势中成为变革的领先者,是所有企业都要面临的问题。 作者:岂珀专家网络行业专家顾问  Gerry Murphy先生,Pentalogy Marketing创始人 我们知道近期关于“零售启示录”及其零售格局的终结有许多头条新闻。这种新闻可能是正确的,但我将市场状态更多地视为市场合理化而不是消亡。零售体验领域的变革方面有许多成功的故事,也有很多失败的案例被冠以如“有人吃土了”这样更加容易吸引眼球的的新闻标题。我在 Forever 21 申请进入第11章时就写了这篇文章(注:第11章指代美国《破产保护法》第11章,为破产保护部分内容),因此我很清楚这种合理化绝对是非常棘手的。 专家网络行业专家认为也许正是这种无情和无情的状态造成了消极情绪。毫无疑问,许多品牌已经存在了很长一段时间,但是现在面临着如此黯淡的被终结的前景(可能是假日后的季节),除了缩小零售网络规模或完全关闭销售网络之外别无选择。 我们仔细思考将会发现除了获得最低限度的生存之外,我们还有其他途径来解决问题。在过去的几年中,“低价策略”商人及其以“反季节销售”的商业模式创造出有趣的购物体验,他们的能力受到了人们的赞赏。在这种情况下(以及其他情况下),关键是这些企业必须充分了解自己的定位、所做的事情以及需要提供什么活动以保持客户参与度。他们抓住了为消费者创造了获得寻宝快感的机会、并以低价买超值商品的满足感,这为马歇尔(Marshalls)、TJ Maxx等人带来了蓬勃发展的商业模式。 因此,每个零售商都需要回答的问题是:您的业务目标是什么?您的定位什么?您的目标群体是谁?以及为什么会有这一系列的结论? 定位您零售商业模式的目的 行业专家们认为指定目的的行为可能是错误的,但是这是零售市场的真正发展。那些曾经被作为企业目的的目标,现在可以减少或完全消失。市场发生了变化,如果企业不去适应市场的变化,那么消费者可能会改变他们的消费行为而抛弃您。直接面向消费者(DTC)这一消费模式改变了零售动态,并产生了与分销渠道无关的基本需求。在每个渠道中构建消费体验的需求从未如此强烈,而且这些渠道的扩展不能简单地作为“核心”业务的附件。我认为这是成熟零售企业最大的挑战之一。 行业专家顾问的研究发现“每个市场开发都可以被视为另一个业务垂直领域”这一观点是不可持续的。重新适应对权力中心有偏见的企业面临的挑战是现实的。我已经看到从主导业务部门到财务,再到市场营销职能的所有方面都引领着业务的发展方向。从根深蒂固的信念中剥离权力绝非易事,而以我的经验,形成一次重新评估几乎是一场灾难。, 破坏您的企业 多年来,对线下实体店的最大威胁是电子商务。在大多数情况下,企业会找到一种方法来适应这种情况,即使企业并不完全使用电子商务。随着数字世界通过其社交网络商务和DTC开发的手段发展,成熟的企业如何适应这种发展是一个重要的问题。如果它是作为附件渠道构建的,那么大概会再次成为失败变革的一次重复。我认为这次不一样了;事实是,零售业应该改变自己的立场。零售业真正需要的“破坏”不仅是渠道采用或产品多样化,还包括组织结构。自我破坏是向横向整合的“转变”,是接管业务关键要素并使其在整个业务中处于领先地位的能力(和愿望)。从垂直孤岛到水平整合的步骤转变是鲜明而充满恐惧的。但是,要确保您的业务处于正确的方向上,那么这种破坏势在必行。从上面的这点来看,引导业务整合因素应该显而易见。是您的客户还是主要客户群?是技术亦或数据吗?只有当企业凝成一股绳,并且每个业务垂直部门都必须考虑在其商务领域中如何整合电子商务的元素时,您才能为组织获得一个整合的目标,使您的企业获得专注力、敏捷性和目的性,以克服对未来的担心。 另一个被行业专家认为是老生常谈的事实是,您可能没有权力“尝试”来实现此目标或在另方面进行处置。越早理解“为未来而生”的蓝图,那么成功进行过渡的机会就越大。 第三件事需要融合前两个元素的威力并将其加入其中。 建立以客户为中心的文化 多年来,“以客户为中心”这个词已被淘汰,但请环顾您的周围,看看有多少企业真正使用了它。这不仅仅是客户的政策或经验,而是从根本上强调了解您的客户是谁,以及客户“为什么”选择您的企业或服务(或更重要的是为什么客户不选择您的企业或服务)。 与消费者“为什么和您的企业发生关联”联系在一起会让你了解你需要在整个组织中看到的商业变革目的和自我破坏,这使得整个方法循环,因此可以随着时间的推移而改进自己。被称为“全渠道体验”的东西需要与已有渠道相融合使得消费者受益,而不仅仅是您知道何去构建它和准备去构建它。 行业专家认为DTC模型对零售商的真正挑战不一定是财务模型,而更重要的是,从客户的角度来看,零售商控制着与该客户的每个接触点。这样可以提供非常丰富的夹点和失败率数据,并且可以清楚地指引进度和机会。流程的透明性减少了猜测或“功能指点”,最终有助于基于潜在解决方案建立清晰的ROI框架。 在成熟的零售中,存在一个相反的看法是浪费大量时间,金钱和精力。试图找出断点在哪里或谁应该为失败负责。我不止一次听到:“为什么没有更多的客户想要使用此服务?”在大多数情况下,答案是构建它是因为可以构建它,而不是因为它是市场的期望的或是与众不同的模式。 当然,即使采用这三种关键方法也不能保证零售变革成功。但是,它将迫使企业进行其他方面的评估。仅以客户为中心的元素就足以为您提供了未来的蓝图。它可能不像今天那么大,也可能不是您如何认识您的业务的。但是,它将为内部和外部客户吸引焦点和目标。   Please note: This article contains the sole views and opinions of Gerry Murphy and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint […]

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专家网络: 变革型领导者的影响

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。企业的发展总是在相对变化的环境中,因此企业的文化和管理变革是企业持续发展的核心内容之一。岂珀专家网络行业专家顾问Joseph E. Fournier先生为我们解读企业变革的一些关心的问题。   作者:岂珀专家网络行业专家顾问 Joseph E. Fournier先生,Invenias公司副主席 人体中唯一具有再生能力的器官是肝脏。 行业专家表示经过科学论证,在仅有25%的原始肝脏的情况下,肝脏可以再生回至其完整大小。 在企业组织中也存在同样的情况,当组织认识到其当前的运营方式(即使有所改进)也无法产生他们将来所需的结果类型时,它们也将重新生成和转型。 企业转型不仅仅是改善当前的运营方式。 它是需要从一种存在状态到另一种存在状态的巨大变化。 通常,转型需要数年而不是数月。 这不是“一劳永逸”的练习。 而是,这是一个持续的改进过程,涉及的不仅仅是重绘组织结构图。 到目前为止,变革最困难的方面涉及人,因为它经常挑战他们的信念,行为和感觉。 专家网络专家认为企业转型的核心是发现变革型领导者 在包括我在内的行业专家的的实践中,全国各地的高级领导者强调了关于人才的一贯主题-迫切需要变革型领导者。许多公司都是在竞争激烈且不断变化的本地、区域和国家市场的背景下运作的。机构在当今绩效与长期可持续性之间进行定位。此外,还要求领导者发展文化和员工敬业度,同时考虑其组织内长期存在的传统。 专家网络专家认为企业变革的核心是不断寻找顶级人才。董事会和首席执行官总是将理想的领导者描述为在其学科领域具有丰富专业知识并且具有创新,果断和行动导向的人。现在,他们还提到了需要有同情心,同理心和协作精神的人–一位能够改变组织的领导者。 确定变革型领导者需要围绕变革的意义进行持续的讨论。重要的是要弄清组织是在寻找追求改进的领导者还是颠覆者。哈佛商学院教授,专家网络专家克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)在其著作《创新者的困境》中最初使用了“颠覆者”一词。 Christensen教授专注于颠覆性技术,以及公司在预期和改变以满足其未来需求的同时必须如何满足客户的当前需求。现在,该术语在商业中得到了广泛使用,并具有自己的生命力。简而言之,从我的角度来看,问题是一个组织是否需要一个领导者,他们将完全思考“框框之外”或“构建一个新框框”。这是思考变革与实际采取行动来变革组织之间的区别。 专家网络专家认为企业变革最重要的部分是通过适合的人才 文化和变革准备可以定义新领导者的成功。专家网络专家建议企业自己讨论。例如,董事会,首席执行官,社区,员工和其他主要利益相关者对真正转型的需求是什么?他们愿意支持多长时间?请记住,转型是一个过程,可能需要数年而不是数月的时间。组织文化将真正支持多少变化?领导者将如何每天补充团队中的其他成员并提高他们的绩效?变革型领导者被组织拒绝的风险是什么? 考虑您自己在确定和雇用变革型领导者方面的经验。他们很快建立了一个新盒子?有什么可以做得更好或不同的方式来加速他们的成功呢?其他领导人现在也在建立一个新盒子吗?他们是在一致行动还是发生冲突?回答这些问题提供了讨论您的人员策略的机会。 在您建立积极,使命驱动的文化的过程中,请考虑变革型领导者可以对您的组织产生的影响。为了确保每个领导者的成功,组织必须清楚他们在每个角色中所需的领导者类型。请放心,花时间了解您需要什么样的人才,然后再雇用新的领导者,这将为您带来回报。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Joseph E. Fournier and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is […]

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专家网络: 数字化病理学的新发展

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。随着网络技术的发展,体外诊断和数字化病理学的新发展为未来的医疗提供了新的解决方案。岂珀专家网络行业专家顾问Ken Powell先生为我们解读体外诊断的新发展。   作者:岂珀专家网络行业专家顾问 Ken Powell先生, Genesis Business Development公司主席 专家网络专家认为体外诊断对医疗至关重要 体外诊断(IVDS)对于医疗保健至关重要。医疗行业专家表示超过70%的临床决策都是基于体外诊断的结果。当临床诊断测试获得相应的正常范围的定性或定量结果时,解剖病理学结果可以介入诊断,而这些诊断过程通常与癌症相关。解剖学专家从微观上评估了各种组织标本,数字病理学解决方案正在转变传统的解剖学病理标签。病理学行业专家预计到2022年,数字病理学的市场预计将以12%的年均增长率增长,从而为那些聪明而敏捷的投资者提供许多新的投资机会。 专家网络专家对数字病例解决方案的解读 数字病理解决方案由扫描仪、软件、通信和存储系统组成。这些组成部分共同可以使传统的解剖学显微镜、玻璃滑板和物理存储成为可能,并使病原学专家在全球范围内更聪明地工作。数字病理学还可以启用远程医疗诊断功能,使他们的领域中的顶级专科专家医生可以随时随地查看和咨询案例。像玻璃那样容易损坏和丢失,数字图像很容易通过互联网在站点之间共享。数字病理学远程医学也解决了发展中国家病科医生的短缺问题。岂珀专家网络的行业专家表示领先的美国商业参考实验室(快速诊断,LABCORP)均具有重要的解剖病理学服务,并且与数字病理学系统的提供者一样,将转换组织样本的成本有效且有效地实现的方式。 数字病理学很可能会永久改变解剖学病理学的景观,特别是对于“ POD LABS”而言,它们是医师拥有的可以评估参考生物的解剖学病理学组。与传统解剖病理学服务相反,公共和私人的第三方付款人都希望能够更快,更经济地获得数字病理学提供者。这些可能是大型医院,大学医院,CLLS和新兴的远程医疗组。多家公司正在提供和/或正在开发数字病理学解决方案,并提供了参与这种新的,破坏性技术的投资机会。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Ken Powell and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is not a registered investment adviser and cannot transact business as an […]

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专家网络: 德国初创企业的困境 (二)

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。近年来初创企业的热度已经不及2000年的科技企业热潮,很多国家出台相应的法律和政策扶植初创型企业,例如德国政府颁布法律要求初创企业的管理者需要负起管理责任。那么岂珀专家网络的行业专家如何解读这一现象呢? 作者:岂珀专家网络行业专家顾问 Volker Beissenhirtz,  Schultze & Braun GmbH Rechtsanwaltsgesellschaft 合作伙伴 (续) 专家网络解读:初创企业今年来遭遇一定的困境 岂珀专家网络专家们表示根据德国法规19,规划的短期性质几乎完全符合所谓的“连续性预测”(“ FORTBESTEHENSPROGNOSE”)的要求。管理层必须考虑是否存在破产的因素。在2007年,BGH再次澄清了在发生危机时管理公司董事的一般要求: “总经理一直要确保公司的经济状况。这尤其包括对超额负债和无力偿债的审查。因此,如果他没有及时获得必要的信息和知识来满足要求避免破产的义务,他将轻率地进行决策行为。(第16段)。 同时德国法规收紧了对初创企业的以下要求: “在一家像债务人这样的初创公司中,通常只在初创阶段产生债务,并且在这种情况下取​​决于促销性贷款,因此,对公司的经济状况进行持续,密集的审查是非常必要的。(第17段)” 专家网络解读:在新的设备和医疗体系的保障下人人享有更健康的未来 但是专家网络的行业专家认为如今初创企业通常仅一年即可满足自身流动资金的需求。换句话说,为了避免自己承担责任,对于初创企业的管理者来说,保持对流动性计划的持续关注并为进行融资谈判提供依据是很重要的,筹资活动的成功是“有可能出现”。还建议不要依赖于临时决策来确保融资,因为这也是行业中的习惯。初创企业通常通过个人社交关系或者商业模型就将资金在新财年之前的几天确定,但交易记录确是在下一年开始时。尽管事实上已支付了这笔融,并且仅在此笔融资额中只有最后一笔成功启动。但破产管理人可以以财务记录模糊的原因对类似的融资提出质疑。 为了避免在自己的启动失败后甚至出现更糟糕的情况,因此,在德国应遵循BGH的上述说明。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Volker Beissenhirtz and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is not a registered investment adviser and cannot […]

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