专家网络谈可持续发展机会:讲好您的故事,增强对品牌的信任

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。可持续发展是今天人类的共识,集约化的农业发展已经为土地和环境带来了巨大的影响,在环保观念日益普及的今天,我们应该如何面对农业的可持续发展呢? 作者:岂珀专家网络行业专家顾问  Carl Jorgensen先生,Daymon Worldwide公司总监,Thought Leadership-Wellness 行业专家们认为可持续发展的基本思想是,如果某种东西是可持续的,那就是它具有韧性和持久性。 或者,正如著名的芝加哥大学经济学家米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman)所说,“不可持续的事物将不会持续下去。” 对于我们开展业务的人和制定公共政策的人来说,这是一个关于检查我们所做的事情是否可持续的呼吁,因为这实际上是生存的问题! What is unsustainable will not be sustained. – Milton Friedman, Economist, University of Chicago (不可持续的东西不会持续-芝加哥大学 Milton Friedman,经济学家) 让我们考虑一下对我们至关重要的食品生产和分配系统的可持续性。 美国食品系统杰出作家Wendell Berry完美总结了食品可持续性的核心概念。 他说:“可持续农业不会消耗土壤或人类。” 土壤和人类主题构成了对可持续性的整体看法的基础。 A sustainable agriculture does not deplete soils or people. – Wendell Berry, Farmer, American novelist, poet, environmental activist, cultural critic (可持续农业不会耗尽土壤或人类 -Wendell […]

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专家网络: 在线购物还是电话购物,消费者如何选择?

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。美国的零售业正在经历一场由在线下、电话购物到在线购物的过程,在这个过程中零售企业需要做的有很多,从经营理念到客户模型;与此同时,供应商也需要跟上变革的步伐,以防止自己被淘汰。 作者:岂珀专家网络行业专家顾问  Moodie Coretti先生,Pinnacle Foods电子商务总监 杂货业正在经历重大变化,这些变化将改变美国杂货店购物的近期和远期未来形式。消费者、零售商、供应商群体正在感受这种变化,它是由日益增长的在线购物需求推动的,这种需求横跨所有的年龄群体、人口特征和地理分布;尽管这些群体的在线购物的增长率有所不同。 行业专家们认为“高起点放飞”的经营理念的时代正在逐渐消失,并被高度投入,寻求信息化和实验性消费者取代。 这些购物者正在寻找并期望获得有关产品、大量品种、快速便捷的购物体验、个性化、高度敬业的零售商和供应商的强大信息、以及在接收商品方面的灵活性。 杂货业的变化迫使零售商和供应商都争先恐后地努力地了解他们的消费者和顾客正在寻找什么、他们如何提供它并使其与众不同。 为了确保不被趋势所淘汰,零售商正在迅速建立电子商务和在线功能。为了开发强大的功能,零售商正在尝试各种模型来评估其中的哪一个模型与消费者最相关。这些实验包括直接交付、运输、路边取货和第三方交付。每个工具都有其优缺点。诸如公共交通的可用性(和便捷性),人口密度,定价灵活性,资本支出,消费者人口统计信息,可用性以及对各种购物选择的可达性等因素都会影响零售商采取的路线。 亚马逊以137亿美元的价格收购了WholeFoods,这引起了很多供应商(以及杂货商)的警觉,即在线杂货店购物不是一种趋势,他们将需要迅速弄清楚如何开发能力并与客户合作以确保离线存在和主导地位不会消散于网络空间。 供应商正在与各种零售商(PurePlay和Omni-channel)合作,以进行测试和快速学习。他们正在与第三方送货公司(例如Instacart和Shipt)紧密合作,以建立相关性并推动其电子商务的发展。供应商正在进行各种行业研究,以为其零售合作伙伴增值并使其与众不同。他们正在开发功能来扩大移动版图,为下一次购物革命做准备。他们开始更加密切地关注欧洲和亚洲的趋势,并为未来的繁荣做好计划。 这个领域正在迅速而激烈地变化着。供应商和零售商都需要确保自己不被淘汰。还记得没有网站的日子吗?还记得“如果没有网站,就不存在”这句话吗?供应商和零售商必须制定适当的策略来应对这些变化。消费者要求它,并奖励提供它的人。对于那些反抗者,消费者将很容易用他们的钱包投票并迁移到其他品牌或零售商。 行业专家们认为在线环境使购物和比较商品变得非常容易(例如比较价格,选择,信息,可用性,交付方式,费用等)。透明正在成为一种生活方式。那些将战略重点放在测试,学习,发展和合作上的公司将会成长,并有助于为整个供应商和零售商社区设定基调和步调。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Moodie Coretti and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is not a registered investment adviser and cannot transact business as an investment adviser […]

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专家网络: 零售业的变革

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。零售业正在经历变革的阵痛期,从最火的品牌之一Forever 21申请破产保护,到众多企业开始实行线上销售和直接面向消费者(DTC)模式,零售业的变革正在发生是行业专家的共识,但是如何在变革趋势中成为变革的领先者,是所有企业都要面临的问题。 作者:岂珀专家网络行业专家顾问  Gerry Murphy先生,Pentalogy Marketing创始人 我们知道近期关于“零售启示录”及其零售格局的终结有许多头条新闻。这种新闻可能是正确的,但我将市场状态更多地视为市场合理化而不是消亡。零售体验领域的变革方面有许多成功的故事,也有很多失败的案例被冠以如“有人吃土了”这样更加容易吸引眼球的的新闻标题。我在 Forever 21 申请进入第11章时就写了这篇文章(注:第11章指代美国《破产保护法》第11章,为破产保护部分内容),因此我很清楚这种合理化绝对是非常棘手的。 专家网络行业专家认为也许正是这种无情和无情的状态造成了消极情绪。毫无疑问,许多品牌已经存在了很长一段时间,但是现在面临着如此黯淡的被终结的前景(可能是假日后的季节),除了缩小零售网络规模或完全关闭销售网络之外别无选择。 我们仔细思考将会发现除了获得最低限度的生存之外,我们还有其他途径来解决问题。在过去的几年中,“低价策略”商人及其以“反季节销售”的商业模式创造出有趣的购物体验,他们的能力受到了人们的赞赏。在这种情况下(以及其他情况下),关键是这些企业必须充分了解自己的定位、所做的事情以及需要提供什么活动以保持客户参与度。他们抓住了为消费者创造了获得寻宝快感的机会、并以低价买超值商品的满足感,这为马歇尔(Marshalls)、TJ Maxx等人带来了蓬勃发展的商业模式。 因此,每个零售商都需要回答的问题是:您的业务目标是什么?您的定位什么?您的目标群体是谁?以及为什么会有这一系列的结论? 定位您零售商业模式的目的 行业专家们认为指定目的的行为可能是错误的,但是这是零售市场的真正发展。那些曾经被作为企业目的的目标,现在可以减少或完全消失。市场发生了变化,如果企业不去适应市场的变化,那么消费者可能会改变他们的消费行为而抛弃您。直接面向消费者(DTC)这一消费模式改变了零售动态,并产生了与分销渠道无关的基本需求。在每个渠道中构建消费体验的需求从未如此强烈,而且这些渠道的扩展不能简单地作为“核心”业务的附件。我认为这是成熟零售企业最大的挑战之一。 行业专家顾问的研究发现“每个市场开发都可以被视为另一个业务垂直领域”这一观点是不可持续的。重新适应对权力中心有偏见的企业面临的挑战是现实的。我已经看到从主导业务部门到财务,再到市场营销职能的所有方面都引领着业务的发展方向。从根深蒂固的信念中剥离权力绝非易事,而以我的经验,形成一次重新评估几乎是一场灾难。, 破坏您的企业 多年来,对线下实体店的最大威胁是电子商务。在大多数情况下,企业会找到一种方法来适应这种情况,即使企业并不完全使用电子商务。随着数字世界通过其社交网络商务和DTC开发的手段发展,成熟的企业如何适应这种发展是一个重要的问题。如果它是作为附件渠道构建的,那么大概会再次成为失败变革的一次重复。我认为这次不一样了;事实是,零售业应该改变自己的立场。零售业真正需要的“破坏”不仅是渠道采用或产品多样化,还包括组织结构。自我破坏是向横向整合的“转变”,是接管业务关键要素并使其在整个业务中处于领先地位的能力(和愿望)。从垂直孤岛到水平整合的步骤转变是鲜明而充满恐惧的。但是,要确保您的业务处于正确的方向上,那么这种破坏势在必行。从上面的这点来看,引导业务整合因素应该显而易见。是您的客户还是主要客户群?是技术亦或数据吗?只有当企业凝成一股绳,并且每个业务垂直部门都必须考虑在其商务领域中如何整合电子商务的元素时,您才能为组织获得一个整合的目标,使您的企业获得专注力、敏捷性和目的性,以克服对未来的担心。 另一个被行业专家认为是老生常谈的事实是,您可能没有权力“尝试”来实现此目标或在另方面进行处置。越早理解“为未来而生”的蓝图,那么成功进行过渡的机会就越大。 第三件事需要融合前两个元素的威力并将其加入其中。 建立以客户为中心的文化 多年来,“以客户为中心”这个词已被淘汰,但请环顾您的周围,看看有多少企业真正使用了它。这不仅仅是客户的政策或经验,而是从根本上强调了解您的客户是谁,以及客户“为什么”选择您的企业或服务(或更重要的是为什么客户不选择您的企业或服务)。 与消费者“为什么和您的企业发生关联”联系在一起会让你了解你需要在整个组织中看到的商业变革目的和自我破坏,这使得整个方法循环,因此可以随着时间的推移而改进自己。被称为“全渠道体验”的东西需要与已有渠道相融合使得消费者受益,而不仅仅是您知道何去构建它和准备去构建它。 行业专家认为DTC模型对零售商的真正挑战不一定是财务模型,而更重要的是,从客户的角度来看,零售商控制着与该客户的每个接触点。这样可以提供非常丰富的夹点和失败率数据,并且可以清楚地指引进度和机会。流程的透明性减少了猜测或“功能指点”,最终有助于基于潜在解决方案建立清晰的ROI框架。 在成熟的零售中,存在一个相反的看法是浪费大量时间,金钱和精力。试图找出断点在哪里或谁应该为失败负责。我不止一次听到:“为什么没有更多的客户想要使用此服务?”在大多数情况下,答案是构建它是因为可以构建它,而不是因为它是市场的期望的或是与众不同的模式。 当然,即使采用这三种关键方法也不能保证零售变革成功。但是,它将迫使企业进行其他方面的评估。仅以客户为中心的元素就足以为您提供了未来的蓝图。它可能不像今天那么大,也可能不是您如何认识您的业务的。但是,它将为内部和外部客户吸引焦点和目标。   Please note: This article contains the sole views and opinions of Gerry Murphy and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint […]

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专家网络: 变革型领导者的影响

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。企业的发展总是在相对变化的环境中,因此企业的文化和管理变革是企业持续发展的核心内容之一。岂珀专家网络行业专家顾问Joseph E. Fournier先生为我们解读企业变革的一些关心的问题。   作者:岂珀专家网络行业专家顾问 Joseph E. Fournier先生,Invenias公司副主席 人体中唯一具有再生能力的器官是肝脏。 行业专家表示经过科学论证,在仅有25%的原始肝脏的情况下,肝脏可以再生回至其完整大小。 在企业组织中也存在同样的情况,当组织认识到其当前的运营方式(即使有所改进)也无法产生他们将来所需的结果类型时,它们也将重新生成和转型。 企业转型不仅仅是改善当前的运营方式。 它是需要从一种存在状态到另一种存在状态的巨大变化。 通常,转型需要数年而不是数月。 这不是“一劳永逸”的练习。 而是,这是一个持续的改进过程,涉及的不仅仅是重绘组织结构图。 到目前为止,变革最困难的方面涉及人,因为它经常挑战他们的信念,行为和感觉。 专家网络专家认为企业转型的核心是发现变革型领导者 在包括我在内的行业专家的的实践中,全国各地的高级领导者强调了关于人才的一贯主题-迫切需要变革型领导者。许多公司都是在竞争激烈且不断变化的本地、区域和国家市场的背景下运作的。机构在当今绩效与长期可持续性之间进行定位。此外,还要求领导者发展文化和员工敬业度,同时考虑其组织内长期存在的传统。 专家网络专家认为企业变革的核心是不断寻找顶级人才。董事会和首席执行官总是将理想的领导者描述为在其学科领域具有丰富专业知识并且具有创新,果断和行动导向的人。现在,他们还提到了需要有同情心,同理心和协作精神的人–一位能够改变组织的领导者。 确定变革型领导者需要围绕变革的意义进行持续的讨论。重要的是要弄清组织是在寻找追求改进的领导者还是颠覆者。哈佛商学院教授,专家网络专家克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)在其著作《创新者的困境》中最初使用了“颠覆者”一词。 Christensen教授专注于颠覆性技术,以及公司在预期和改变以满足其未来需求的同时必须如何满足客户的当前需求。现在,该术语在商业中得到了广泛使用,并具有自己的生命力。简而言之,从我的角度来看,问题是一个组织是否需要一个领导者,他们将完全思考“框框之外”或“构建一个新框框”。这是思考变革与实际采取行动来变革组织之间的区别。 专家网络专家认为企业变革最重要的部分是通过适合的人才 文化和变革准备可以定义新领导者的成功。专家网络专家建议企业自己讨论。例如,董事会,首席执行官,社区,员工和其他主要利益相关者对真正转型的需求是什么?他们愿意支持多长时间?请记住,转型是一个过程,可能需要数年而不是数月的时间。组织文化将真正支持多少变化?领导者将如何每天补充团队中的其他成员并提高他们的绩效?变革型领导者被组织拒绝的风险是什么? 考虑您自己在确定和雇用变革型领导者方面的经验。他们很快建立了一个新盒子?有什么可以做得更好或不同的方式来加速他们的成功呢?其他领导人现在也在建立一个新盒子吗?他们是在一致行动还是发生冲突?回答这些问题提供了讨论您的人员策略的机会。 在您建立积极,使命驱动的文化的过程中,请考虑变革型领导者可以对您的组织产生的影响。为了确保每个领导者的成功,组织必须清楚他们在每个角色中所需的领导者类型。请放心,花时间了解您需要什么样的人才,然后再雇用新的领导者,这将为您带来回报。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Joseph E. Fournier and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is […]

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专家网络: 数字化病理学的新发展

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。随着网络技术的发展,体外诊断和数字化病理学的新发展为未来的医疗提供了新的解决方案。岂珀专家网络行业专家顾问Ken Powell先生为我们解读体外诊断的新发展。   作者:岂珀专家网络行业专家顾问 Ken Powell先生, Genesis Business Development公司主席 专家网络专家认为体外诊断对医疗至关重要 体外诊断(IVDS)对于医疗保健至关重要。医疗行业专家表示超过70%的临床决策都是基于体外诊断的结果。当临床诊断测试获得相应的正常范围的定性或定量结果时,解剖病理学结果可以介入诊断,而这些诊断过程通常与癌症相关。解剖学专家从微观上评估了各种组织标本,数字病理学解决方案正在转变传统的解剖学病理标签。病理学行业专家预计到2022年,数字病理学的市场预计将以12%的年均增长率增长,从而为那些聪明而敏捷的投资者提供许多新的投资机会。 专家网络专家对数字病例解决方案的解读 数字病理解决方案由扫描仪、软件、通信和存储系统组成。这些组成部分共同可以使传统的解剖学显微镜、玻璃滑板和物理存储成为可能,并使病原学专家在全球范围内更聪明地工作。数字病理学还可以启用远程医疗诊断功能,使他们的领域中的顶级专科专家医生可以随时随地查看和咨询案例。像玻璃那样容易损坏和丢失,数字图像很容易通过互联网在站点之间共享。数字病理学远程医学也解决了发展中国家病科医生的短缺问题。岂珀专家网络的行业专家表示领先的美国商业参考实验室(快速诊断,LABCORP)均具有重要的解剖病理学服务,并且与数字病理学系统的提供者一样,将转换组织样本的成本有效且有效地实现的方式。 数字病理学很可能会永久改变解剖学病理学的景观,特别是对于“ POD LABS”而言,它们是医师拥有的可以评估参考生物的解剖学病理学组。与传统解剖病理学服务相反,公共和私人的第三方付款人都希望能够更快,更经济地获得数字病理学提供者。这些可能是大型医院,大学医院,CLLS和新兴的远程医疗组。多家公司正在提供和/或正在开发数字病理学解决方案,并提供了参与这种新的,破坏性技术的投资机会。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Ken Powell and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is not a registered investment adviser and cannot transact business as an […]

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专家网络: 德国初创企业的困境 (二)

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。近年来初创企业的热度已经不及2000年的科技企业热潮,很多国家出台相应的法律和政策扶植初创型企业,例如德国政府颁布法律要求初创企业的管理者需要负起管理责任。那么岂珀专家网络的行业专家如何解读这一现象呢? 作者:岂珀专家网络行业专家顾问 Volker Beissenhirtz,  Schultze & Braun GmbH Rechtsanwaltsgesellschaft 合作伙伴 (续) 专家网络解读:初创企业今年来遭遇一定的困境 岂珀专家网络专家们表示根据德国法规19,规划的短期性质几乎完全符合所谓的“连续性预测”(“ FORTBESTEHENSPROGNOSE”)的要求。管理层必须考虑是否存在破产的因素。在2007年,BGH再次澄清了在发生危机时管理公司董事的一般要求: “总经理一直要确保公司的经济状况。这尤其包括对超额负债和无力偿债的审查。因此,如果他没有及时获得必要的信息和知识来满足要求避免破产的义务,他将轻率地进行决策行为。(第16段)。 同时德国法规收紧了对初创企业的以下要求: “在一家像债务人这样的初创公司中,通常只在初创阶段产生债务,并且在这种情况下取​​决于促销性贷款,因此,对公司的经济状况进行持续,密集的审查是非常必要的。(第17段)” 专家网络解读:在新的设备和医疗体系的保障下人人享有更健康的未来 但是专家网络的行业专家认为如今初创企业通常仅一年即可满足自身流动资金的需求。换句话说,为了避免自己承担责任,对于初创企业的管理者来说,保持对流动性计划的持续关注并为进行融资谈判提供依据是很重要的,筹资活动的成功是“有可能出现”。还建议不要依赖于临时决策来确保融资,因为这也是行业中的习惯。初创企业通常通过个人社交关系或者商业模型就将资金在新财年之前的几天确定,但交易记录确是在下一年开始时。尽管事实上已支付了这笔融,并且仅在此笔融资额中只有最后一笔成功启动。但破产管理人可以以财务记录模糊的原因对类似的融资提出质疑。 为了避免在自己的启动失败后甚至出现更糟糕的情况,因此,在德国应遵循BGH的上述说明。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Volker Beissenhirtz and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is not a registered investment adviser and cannot […]

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专家网络: 德国初创企业的困境

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。近年来初创企业的热度已经不及2000年的科技企业热潮,很多国家出台相应的法律和政策扶植初创型企业,例如德国政府颁布法律要求初创企业的管理者需要负起管理责任。那么岂珀专家网络的行业专家如何解读这一现象呢? 作者:岂珀专家网络行业专家顾问 Volker Beissenhirtz,  Schultze & Braun GmbH Rechtsanwaltsgesellschaft 合作伙伴 专家网络解读:初创企业今年来遭遇一定的困境 岂珀专家网络专家们认为在全球范围内,关于初创企业的大肆宣传仍未中断,但最近被取消的IPO交易表明,可能有很多人为初创企业的商业模式中存在比较多的水分。在德国,最近的一项研究表明,近几年来,许多FINTECH公司(高科技)已经没有了往日的光环。但是,尤其是在德国,破产后的清醒有时对于前任创始人而言尤其是痛苦,特别是在涉及个人责任的情况下。在这种情况下,值得一提的是,在2007年的决定中,德国联邦最高法院(“ Bundesgerichshof”,“ BGH”)明确提出了对初创公司董事进行管理的责任。 专家网络专家认为,成立一家普通企业与一家初创企业之间的差异实际上是指初创企业尽可能迅速地获取大量市场份额。为此,初创企业通常尝试扩大其各自的业务模式,并在很短的时间内赢得许多客户的青睐。为了实现这一目标,出于增长的考虑,最初企业的策略通常投入巨资扩张市场,其结果是创业公司多年来亏损。为了弥补损失,从根本上说,它们一直是通过所谓的“融资圆桌”由第三方注入的资金进行补偿的。 专家网络解读:在新的设备和医疗体系的保障下人人享有更健康的未来 在所谓的2000年代初的“新经济”中,这种融资方式通常会帮助初创企业度过最初的两年至三年的资金困难起。但是专家网络的行业专家认为如今初创企业通常仅一年即可满足自身流动资金的需求。但是,这些习惯做法可能会与德国破产法产生冲突。由于资金需求和业务启动的结构,这种融资在系统中几乎是固有的,因为初创企业长期来讲业务模式通常只能够满足自身的业务运行,而任何扩展的流动性计划都依赖于第三方,而这要比这更困难。(待续)。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Volker Beissenhirtz and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is not a registered investment adviser and cannot transact business as […]

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专家网络: 可穿戴设备如何推动医疗保健创新(二)

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。可穿戴设备对医学领域产生了前所未有的影响。 用户能够对自己的健康状况有更全面的了解,医生也可以收集见解并更快地采取行动。 创新者已经获得了无数机会,以改善我们管理医疗疾病的方式。 您准备好健康的未来了吗? 作者:岂珀专家网络行业专家顾问 Marc Fischer先生, Co-Founder and CEO of Dogtown Media (续) 专家网络解读:从数据到实时监控的转变 岂珀专家网络专家们认为远程监控虽然是一项了不起的医学发展,但是如果不采取任何分析处理,世界上所有的数据都是毫无价值的。通过实时监控患者的生命,可穿戴设备可以在紧急情况下充当第一道防线。例如,我的移动技术公司Dogtown Media为患有慢性疾病的患者创建了可穿戴的预警生态系统。 如果患者的健康开始下降,则需要尽快就医。这适用于患者的睡眠中是否患有心脏病,血糖水平是否下降,跌落床并伤害自己。一旦发生这种情况,我们的系统会自动将紧急情况通知护理人员,家庭成员或医生。如果没有响应,则系统会与附近的医疗机构联系,以将救护车调度到设备的GPS位置。 在这些紧急的医疗事件中,每一分每一秒都很重要。幸运的是,可穿戴设备不仅可以立即提醒医疗保健提供者,而且还可以为他们提供定制治疗计划所需的信息,以取得最佳的成功。这意味着在挽救生命方面没有浪费时间。病人的亲人可以放心,因为他们知道在紧急情况的第一时间就会收到警报。 专家网络解读:在新的设备和医疗体系的保障下人人享有更健康的未来 医疗可穿戴设备是任何有抱负的企业家或创新提供者都应考虑探索的成熟领域。这项技术使更多的人可以利用高质量的医疗保健,并且它已经扩展到智能手表之外,可以解决各种医疗问题。全世界的组织终于意识到了医疗可穿戴设备的真正潜力,并且他们正进行适当的创新以使其成为现实。 考虑一下MiniMed 670G,它是一种智能血糖监测仪,它每五分钟检查一次糖尿病用户的血糖,并根据需要管理胰岛素。或查看Biotronik的BioMonitor 2,这是一种植入式心脏监测设备,它比基于腕式监测器的精度更高,并且每天可以传输长达四年的数据。甚至还在开发服装,例如达特茅斯学院(Dartmouth College)的智能面料,可帮助理疗患者加快康复。 医疗可穿戴应用的清单层出不穷,专家网络认为这项技术有着无限的可能。通过将实时医疗数据转化为可行的见解,可穿戴设备使我们能够控制自己的健康。我们正在进入医学的新纪元,在这个新纪元中,预防保健已成为标准。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Marc Fischer and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is […]

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专家网络: 可穿戴设备如何推动医疗保健创新(一)

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专家网络: 麦道夫诈骗案之后的金融诉讼(二)

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