战略咨询:宠物市场的发展趋势-宠物食品

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。美国宠物食品、用品与服务行业在2018年发生了很大的变化,从饲养宠物的种类,宠物主的结构,到宠物食品市场的细分……岂珀专家网络行业专家对宠物行业进行了战略咨询分析。 战略咨询:多数品牌覆盖中高端宠物食品市场 行业专家在战略咨询中表示,几乎所有的宠物食品生产企业将自己定位在中端或高端市场,或者定位覆盖二者,这是因为宠物食品是一个新兴行业,企业初期的定位对未来的发展相当重要;而我国的宠物食品生产企业多数是通过学习欧美的企业商业模式、借鉴发展道路等,在市场宣传的时候将自己的欧美因素转化为中高端定位宣传。这种模式在市场中取得了较为理想的效果。 战略咨询:宠物食品渠道分销新趋势 虽然宠物食品的分销渠道呈现出多样化发展的趋势,但是战略咨询中行业专家认为商超和线上是尤为突出的两个分销渠道。越来越多的品牌选择商超作为主要分销渠道,依靠商超的高密度人流,带动销量的上涨;依托商超的另外一点优势是覆盖率较高,随着商超对社区的覆盖率越来越高,宠物食品生产商可以在销售成本不变的情况下,提升销售额。 线上分销是另外一个展现出来的趋势,战略咨询认为线上分销的方式主要依靠口碑营销。宠物主人通过社交网络自主的宣传宠物食品,以达到销售额的提升。 品牌营销的方式也发生了很大的变化,战略咨询中行业专家认为传统的品牌宣传方式已经渐渐落伍,新的营销方式更加人性化,也更加富有内涵。例如,拟人化的营销方式。这种方式将品牌拟人化,将企业的理念表述为若干形象,同时将品牌外延中加入更易于接受和被社交网络宣传的因素。从而取得市场的认可。 如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!

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战略咨询:宠物市场的发展趋势

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。美国宠物食品、用品与服务行业在2018年发生了很大的变化,从饲养宠物的种类,宠物主的结构,到宠物食品市场的细分……岂珀专家网络行业专家对宠物行业进行了战略咨询分析。 战略咨询:实宠物主年龄结构发生了变化 行业专家在战略咨询中认为,宠物主人的结构发生了变化,在人们的传统认知中,中老年人是饲养宠物的主要人群,宠物主要的作用是陪伴主人,因此狗是宠物市场的宠儿。而在新的市场趋势中,90后成为宠物市场的消费主力,千禧一代也已经开始展露头角;在宠物主人的性别构成中,女性占据了主导地位,男性宠物主人中,年轻的男性比例增加很多。战略咨询认为快速发展的社会和快节奏的工作使得90后在职场中的焦虑、压力等负面情绪无法排解,因此许多年轻人选择饲养宠物排解负面情绪。 战略咨询:宠物消费特征发生了变化 虽然宠物饲养的种类呈现出多样化发展的趋势,但是战略咨询中行业专家表示猫和狗依旧是宠物饲养的主要选择,近年来随着生活节奏加快,选择饲养猫的主人越来越多,行业专家认为猫相比较于狗来说,相对独立,可以给主人足够的时间和空间。而宠物主人在选择宠物食品的时候,消费忠诚度并不高,他们更看重均衡的营养,宠物是否喜欢以及宠物食品的性价比。 战略咨询中,专家顾问认为在互联网时代,宠物食品的销售模式有新的趋势,宠物食品在年轻的宠物主人中,更多是依靠口碑传播,例如通过社交网络等等。 如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!

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战略咨询:零售业的应掌控供应链

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。战略咨询报告分析零售业企业在面对线上竞争时,需要利用现有资源拓展全渠道销售,并且在供应链方面有所掌控。 战略咨询专家认为零售业应拓展全渠道销售模式 战略咨询专家认为现在的线下零售业从业者需要拓展自己的销售渠道,做全渠道的零售业。百货商店、综合体商场、专门店、专卖店等等业态是一个和时尚流行紧密相关的行业,线下零售业需要努力的跟上新的消费形式和消费模式。特别是当年轻人热衷于网络的今天,缺少电商平台的零售业无法有效提升客流量,拓展业务领域。 战略咨询专家认为线上、线下是相同的服务形态。线上商店需要客户流量,线下商店需要客户客流,从根本上说是格子领域的集成服务的平台。线上商店可以从以下三点,提高线下商店的服务效率: 从战略咨询的角度,线下商店可以24小时不间断的为客户提供服务,这一点可以增强顾客粘性,提升流量变成销售增量 从经营的角度看,线上商店由于经营条件的简化,不需要线下商店一样综合考虑到消费者的需求,因此可以作为供应链的节点,低成本的完成可以作为线下商店的补充,在实体店下架的商品可以在电商平台继续销售,以留住更多的客户; 从战略咨询管理度角度看,电商平台可以记录客户在此期间的种种行为,例如:购物记录、喜好等数据,从而为客户个性化服务提供数据保障。 战略咨询专家表示线下零售商的全渠道并不是一个遥不可及的战略设想,也不是互联网企业为了完成行业通吃而设置的战略陷阱。他是社会发展的趋势,零售业的从业者需要为此做好准备。 战略咨询专家认为实体零售业应在供应链方面加强投入 战略咨询报告认为零售行业中,零售商与供应链的矛盾由来已久,从供应链时效的矛盾到供应链掌控当面的矛盾;并且供应链方面的矛盾在向不利于实体零售业的发展。品牌供应商对零售商的依赖度减弱,他们更倾向于自我建立供应链体系;处于供应链运输环节的货运公司同样倾向于将触角拓展到上下游,从而掌控整个供应链体系。战略咨询行业专家认为零售业从业者可以加快自营、自有品牌的建设,只有在自有品牌建设的带动作用下,零售商才可以进行对供应链的整合,否则供应链掌控就是空谈。 战略咨询专家建议零售企业持续改进现有的商业模式,在更大的范围内寻找业态、拓展机会。目前的形式下,大多数的商店在引进品牌时候总体偏于保守,他们倾向于引进成熟的品牌,对于新的品牌和业态持怀疑态度。因而零售业没有体现出特色的经营买点,不能在竞争中脱颖而出。 请注意:本文包含对Christopher A. Bruck的独家观点和看法,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问,也不能作为投资顾问进行交易本文中提供的信息并非旨在包含投资建议,也不是用于要约或招揽或购买,持有或出售的建议。任何安全   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!

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战略咨询:工业分销的关键因素

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。在分销领域,每一个公司都不能占据统治地位。这样一个竞争激烈的行业,从业者都在努力的创新以占据竞争的主动。从总体上,这是一个生机勃勃的行业,大多数企业的销售额都在持续增长。在这样一个竞争如此激烈的行业,企业如何从战略高度部署新的分销渠道?岂珀专家网络为工业分销进行战略咨询。 行业专家认为作为供应链项目集成采购(MROP–maintain, repair, operater, production )的理念是工业分销领域的核心价值。它使得工业分销商从单纯的销售产品变为集生产、部署、维护、修理为一身的全方位服务商。在战略咨询层面,一个好的经销商需要善于平衡产品和客户的需求。例如,已经部署多年的自动分销机就是这样的一种分销方式。通过大量的部署自动分销机,经销商可以在不增加销售人员的基础上卖出更多的产品。 在行业专家顾问的战略咨询报告中,自动分销系统是普遍的行业分销标准配置。但是,在这个过程中也出现了一些经销商为了自动售货而自动售货的情况,或者为了弥补自身在分销渠道多样性上的缺失而进行自动收货的情况,事实证明,从战略咨询的层面,这是一种灾难性的做法。提供同质化的服务,是行业走向衰落的标志之一。 战略咨询:亚马逊电商分销 几年前亚马逊通过AmazonSupply进入工业分销市场,战略咨询专家认为AmazonSupply是一个优秀的工业和商业产品在线商店。亚马逊选择将它关闭,但是关闭不代表亚马逊退出分销领域,根据亚马逊的战略和战略咨询专家的评估,亚马逊将会选择将AmazonSupply并入AmazonBusiness,以期待提供更广泛的产品服务。 战略咨询:Amazon Supply和其他不成功的分销商缺少三个因素: 准确的记录成本并据此削减成本 削减成本不仅涉及产品生产和销售,而且还涉及其他的流程。许多供应商会宣传自己可以提供更低价格的产品,但产品本身和工作表现不能够满足客户的要求。成功的经销商将能够帮助降低客户的总拥有成本,而不仅仅是购买成本。例如战略咨询专家建议企业在引进系统和技术之前可以通过企业咨询的方式约谈专家,以便能够获取更准确的行业经验,从而降低总成本。 客制化的技术支持 大中型客户期望经销商可以提供VIP式的技术支持,或者不间断的电话支持。客户希望与经销商建立技术支持的长久联系和建立专业的合作关系。这些是传统分销商的强项。 保持技术的领先 从战略咨询报告中工业分销商需要跟上技术革新的步伐。例如,3D打印等新兴技术正在得到越来越多的关注,未来,可以在客户现场部署3D打印机来维修和更换材料部件。对于工业分销商而言,3D打印机可以减少对特种加工工具的需求加快维修的速度。 对工业分销的进一步了解建议您使用岂珀专家网络服务进一步了解。 请注意:本文包含Chip Schramm的唯一观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问,不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议,也不是作为要约或推荐购买,持有或出售任何证券的要约或招揽。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!

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战略咨询:线下商店将衰退但不会消失

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行行业咨询、企业咨询、战略咨询。在线上平台占据了我们的生活的时候,战略咨询、企业咨询等咨询领域的行业专家经常说:“零售业困境深化”,“百货商店正在濒临灭绝”,“网上购物代替实体店”,等等言论。但是现实情况并不完全是这样。确实许多品牌确实关闭了数百家商店;然而,一些零售商则不断的新增店面,例如Zara的店面增长率为10%。 战略咨询观点:聚焦服装零售 在其他实体零售商店不景气的时候,快销品方面表现优异。Zara,HM和优衣库通过不断的推出符合消费者审美的服装,不断拓展店面并盈利。这些公司不断地通过推动公司设计师和独立设计师进行交叉合作,并创造新的款式。在店面布局方面他们综合考评每一个店铺只保留表现最好的商店,并关闭表现不好的商店。此外,与3-6个月的平均新品市场进入时间相比,这些零售商可以快速地将新品推向市场,平均在4-8周内推出一款新产品。同时他们还能够非常好地管理库存,例如,在Zara,大多数款式只需要26天就能销售完毕。 在高端和奢侈品层面,大品牌倾向于坚持自己的传统风格和营销模式。战略咨询专家认为与其他品牌达成合作伙伴关系或者收购其他品牌是相对稳妥的拓展品牌的方法。因为它不会疏远已有的核心客户,而且增加了自身的品牌线,丰富商品种类和层次。在欧洲,LVMH刚刚受够了Dior,为这个其目前拥有70个不同品牌的老牌奢侈品管理集团增添了令人惊奇的传统和价值。在美国,拥有充足现金流的优质品牌也在并购,合作或者许可生产的方式实现品牌互补。曾经拥有Tommy Hilfiger和Calvin Klein等大牌的PVH集团刚刚收购了直接面向消费者的内衣零售商True&Co。而Coach则收购Kate Spade,以拓展更年轻,更全球化的大众市场。 战略咨询专家认为实体零售商店正在衰退但不会消失 战略咨询专家认为,零售业,特别是实体店,将再次衰退!但实体店并不会消失。实体商店将成为展厅,艺术,礼宾服务和购物中心节点的综合体。体验式购物会把线上流量无缝的引流到线下,因为将来的零售商将同时拥有两个渠道 – 他们允许消费者在线下单,在商店取货。线下商店给到消费者以视觉、听觉的直观感受,帮助销售的增长。新科技的应用将大大增强这一点,例如新的交互式试衣镜,无人商店等等。 请注意:本文包含Chip Schramm的唯一观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。岂珀专家网络不是注册投资顾问,不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议,也不是作为要约或推荐购买,持有或出售任何证券的要约或招揽。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!

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战略咨询: 企业如何面对新的安全威胁

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。近年来,黑客事件频发,HBO、派拉蒙、Netflix都深受其害。这些威胁要求企业采取新的系统工具、提升预算等等策略来应对。 战略咨询专家建议1:使用云技术 云技术得到了大多数公司的推崇,虽然云技术解决了存储、应用和操作系统的安全问题;但是这项技术将安全漏洞转移到了数据的传输过程中。使用云技术的企业需要格外重视传输方面的安全策略。 战略咨询专家建议2:改变数据流意味着改变一切 数据迁移工具、数据管理工具和数据挖掘工具已成为网络安全领域的重中之重,在这里三个方面的策略和工作会为公司带来额外的价值。企业设置的控制和网络安全设备越多,公司就越有能够防范未知的网络安全威胁。其他诸如网络陷阱等工具,是一种有效的通过创建虚假目标来检测现有威胁活动的系统工具。如果公司的预算允许,那么可以将其纳入其现有的网络安全体系中。但是战略咨询专家不建议较小的公司应用这些工具,因为它们目前价格高昂,但是可能在几年之后以较低成本获得这些技术。 新的安全措施不仅会影响系统,也会影响数据流向和操作方式。依靠监控数据保障数据安全的方法已经过时了。新的安全工具可以确切地指出了薄弱环节,而且更省时间和精力。 战略咨询专家建议3: 为系统准备更多的资源 防病毒软件、网络攻击检测设备、网络安全设备、系统监测等系统都需要高昂的费用,因此企业需要不断的投入预算在系统上,而且这个预算还需要不断的提升。公司别无选择,只能接受更高的网络安全措施的实施成本和新技术平台,因为企业不会冒着降低安全性的风险开展业务。 请注意:本文包含Darrell Jones先生的观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问,不能投资于投资建议或提供投资建议。本文中提供的信息不应被视为参考,也不是要求购买,持有或出售任何证券的要约或建议。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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战略咨询:线下床上用品商店的困境

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,解决客户在企业咨询和战略咨询方便的问题。如果选一个线上电商平台冲击最大的行业,床垫零售行业可能是其中之一。店主们需要特别注意自己的行业:它是一个充满竞争的领域,特别是在线竞争者开始加入这个领域之后。线下床垫零售商目前的经验和销售工具都不在适合新的环境。如果他们携带的是“手枪”,他们需要将它换成“大炮”。企业能够生存的核心是适应能力,线下零售商们需要考虑新的竞争环境;之前的低价策略和分期购买策略也将不再适用。因为这些都是线上零售商的优势所在。 战略咨询报告显示,因为在线零售购买体验更好,零售商要面对他们正在失去消费者和市场。而新的线上床上用品销售商(如Casper,Leesa)将击败众多线下商家,因为: 购物者不必花费心思去分辨各种床垫的细微差别。 线下零售商们则要收取送货费。 传统零售商的不退货政策(或惩罚性的退货政策)让消费者转向线上商家。 在另一方面,实体店喜欢炫耀他们态度友好而知识渊博的销售人员。最好的实体零售商培训他们的零售销售人员(RSA)使他们看起来更了解他们的客户,但大多数床上用品零售商的RSA通常达不到这个要求。接下来,零售商需要在专家咨询服务的帮助下审查他们自己的市场策略。他们是对消费者友好的服务商还是渴望佣金的零售商? 以下几点是战略咨询报告中建议线下床垫零售商去优化的几个方面: 保持商店的整齐和洁净。 帮助购物者缩小可选择范围,而不是用专业术语使消费者更加困惑。 审查自己的工作流程是否合理,包括接待流程、销售流程、售后流程和客服流程。 投资在线网站和社交媒体的服务可以最大化您的利益。 行业专家建议使用神秘顾客测试现有购物流程的中的缺陷。 行业专家建议不要结账了事!当消费者购买了一些商品时,尝试根据客户的情况推荐其他商品。这样可以增加销售额。 床垫零售商竞争的加剧是前所未有的。在过去五年中,许多新的在线商家加入了游戏。传统零售商如果从新的竞争中学习并进行必要的服务改进,那么他们可能在未来的竞争中处于领先的位置。 请注意:本文包含Gordon Hecht的唯一观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问,不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议,也不是作为要约或推荐购买,持有或出售任何证券的要约或招揽。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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战略咨询:购物不只是销售商品

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。计算机技术的发展使得线下零售业的辉煌时期成为过去时,叠加市场细分的因素使得线下零售业陷入困境。在面对新的挑战的时候,知名品牌试图通过并购交易摆脱困境。例如,Coach收购Kate Spade使自己成为一个多品牌的奢侈品集团,尝试丰满其商业形象。 关于线下零售业现状的战略咨询 关于零售业的战略咨询认为线下零售业正处于十字路口。在线电商占据越来越多的市场份额,传统的实体品牌举步维艰。零售商不断尝试通过电商提升自己的知名度,同时寻找利用实体店的拉近与客户距离的方法。而主要趋势的主要问题有以下几个方面: 缺乏创新。从产品的角度来看,商品越来越同质化。 年轻一代的购买行为已经发生变化。产品的设计和包装变得更重要。 消费者变得更精明。 战略咨询报告建议我们从哪里开始? 如何加强与消费者之间的联系。 通过并购交易加强企业的经营范围。 找到线下与线上的经营平衡点。 战略咨询中对“购物”有一个新的定义,是人与人之间互动的过程。它创造了一种情感纽带。年轻的购物者不只是寻找体验;他们在购物中寻找价值认同和归属感。一个零售商的出现,是线上商店和实体店铺之间的创新,是平衡二者之间的关系,为消费者的无缝体验。 请注意:本文包含Gebhard Rainer先生的唯一观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问,不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议,也不是作为要约或推荐购买,持有或出售任何证券的要约或招揽。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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战略咨询:快速增长的共享办公空间

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。2017年年中战略咨询报告显示,亚马逊在办公室租赁方面排名子弟,而WeWork以微弱的劣势排名第二。战略咨询报告认为虽然共享办公空间仅仅占美国所有办公空间的不到1%,但它和共享经济的成功者AirBnB和Uber一样,在自己的领域里极具吸引力, 特别是对于对于自由职业者。 在美国的共享工作空间领域,WeWork和executive suite占据绝对优势,他们出租了超过300万平方米的办公空间。但现在,他们的挑战者出现了。战略咨询报告显示数百个独立的运营商已经出现在市场上,他们的运营面积通常不到1,500平方米。 在战略咨询的电话访谈中我们知道wework成立于2010年,目前在超过50个城市,20余个国家运营超过200个共享空间地点。是什么使得WeWork爆炸式增长? 无线网络和手持设备的普及允许员工采用移动办公的形式,而传统的办公室中员工被绑定到固定的台式计算机。移动设备的普及,使得员工在任何地方都可以工作。 自由经济成为市场的组成部分,咨询报告预计到2021年,自由经济从业人员在劳动力市场中占比将达到40%,这些人员工作的协作和灵活性要求工作空间更加“移动”。 2000年之后出生的人慢慢成为劳动力中的主力军,他们中三分之二的人使用移动设备和台式机一样熟练,在他们的习惯中,传统的“上班”已经没有效率。 共享工作空间通常有酷炫的人性化设计,更开放的工作环境。 共享工作空间在空间利用率上更高,例如,茶水间、洗手间等的数量将大大减少。在战略咨询报告中显示,被认为是最不可能使用共享工作空间的大企业,也在购买这种服务。例如,IBM最近租用了70,00平方米的共享空间,为600名员工提供服务;微软也购买了300个WeWork会员资格,使他的员工能够在全球任何WeWork工作。 如果您想了解关于共享空间的战略咨询报告的进一步内容,请您联系岂珀专家网络 请注意:本文包含Alex Cohen的唯一观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问,不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。 本文中提供的信息并非旨在构成投资建议,也不是作为要约或推荐购买,持有或出售任何证券的要约或招揽。 未经Guidepoint和Alex Cohen明确书面同意,禁止使用本文。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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战略咨询:无人驾驶还远,共享汽车很近

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。在最近的几年时间里,共享经济是非常流行的话题。共享经济也渗透进了汽车领域,优步和他的竞争对手改变了许多人出行的方式。同样,他们也减少了商务和旅行者对租赁汽车的需求。最近的几个月,虽然人们越来越关注无人驾驶汽车如何改变我们的生活;但无论在行业专家眼里高智能汽车是否在五年或二十年内普及,共享经济的持续扩展将重新定义汽车在我们生活中的角色。在行业专家的战略咨询报告中的眼中,共享汽车如何影响房地产行业,如何改变我们的出行方式? 战略咨询:汽车厂商对待共享汽车的态度 宝马已经认识到它的未来不是纯粹的汽车销售商,而更像是汽车共享服务公司。ReachNow是宝马的第一个移动共享服务品牌,它可以在布鲁克林,波特兰,西雅图和许多欧洲城市为客户提供服务。消费者可以按分钟,小时,里程数或天购买共享车辆,收费模式非常灵活,而消费者无需考虑汽车停放,保险或维护,除了那些对汽车执着的城市居民,乘客或游客都倾向于选择ReachNow这种方式。在其他的战略咨询报告中,美国的平均停车时间占汽车总寿命的95%,乘坐共享汽车明显的减少了停车需求,并将减少交通和拥堵。 战略咨询:汽车共享和城市交通 在汽车普及之前,像纽约这样的超级城市看起来和其他的城市并没有太大的不同。没有楼宇林立,没有复杂的指示牌。相信随着个人汽车保有量的下降,行业战略专家认为城市之间将趋同化。 然而,曼哈顿这样市中心的停车场业主和运营商的长期前景并不乐观,因为汽车共享取代了汽车拥有量和停车需求,停车场业主正在运营着房地产历史上最赚钱的业务之一。而在共享汽车普及的情况下,在需求较低的季节,共享车辆可能存放在市郊而不是在闹市区的停车场。 战略咨询:关注RED HOOK效应 像Red Hook这样的社区通常无法通过公共交通进入,这些地区的住宅房地产的定价已经反映出这种不便。但由于这些区域的住房通常伴有海滨公园、沙滩等设施,他们的吸引力还是相当高的。共享汽车将克服这种交通不便,在战略咨询报告中,专家认为此类社区房地产的价值应该比其他地区更快。 同样的现象也将放生在郊区。最早的郊区在汽车普及之前由铁路相连接,发展成为“铁路郊区”。如果有一个火车站,那么零售和服务业通常处于火车站的步行距离之内。正是汽车帮助催生了战后面积庞大的郊区,这些都依赖于汽车。战略咨询报告中,行业专家认为这些社区现在面临着最大的挑战。例如,郊区大型购物中心的停车区可能因为驾驶习惯的变化而变得多余。 战略咨询:零售业如何被共享汽车影响 目前零售业的不景气已经取得了广泛的共识。汽车共享市场的增长可能为一些零售商提供一个重振零售业和房地产升值的机会。战略咨询报告认为汽车共享应该使特色鲜明的零售商店聚集地更具吸引力。 如果您有进一步的了解共享汽车行业的医院,我们很高兴您联系岂珀专家网络 请注意:本文包含Alex Cohen的唯一观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”) 的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问,不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。 本文中提供的信息并非旨在构成投资建议,也不是作为要约或推荐购买,持有或出售任何证券的要约或招揽。 未经Guidepoint和Alex Cohen明确书面同意,禁止使用本文。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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