为什么咨询公司需要专家网络?

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客户公司聘请咨询公司来帮助他们做出决策和解决问题。 这些咨询公司进行尽职调查,然后建议客户公司采取某些行动方案。 为了使咨询公司能够为他们的客户解决任何问题,他们将需要成千上万的行业专家,他们是各个领域和各个领域的专家顾问。 专家网络公司的作用就是喂了解决这个问题。 像Guidepoint这样的专家网络公司的专家网络拥有大量的行业专家,可以帮助咨询公司获得客户问题所需的答案。 专家网络帮助顾问在完成对公司的尽职调查、市场评估和产品发布研究时收集大量意见和数据点。 举例说明 一位从事尽职调查项目的咨询客户正在寻求了解银行管理软件的使用。客户特别希望了解关键趋势、竞争格局、法规和采购标准。 Guidepoint 立即开始与来自全球各地银行的 CIO 和 CTO 接触,在他们的网络中寻找可用的专家顾问,同时根据他们的确切经验招聘行业专家。 最终,Guidepoint 为这家咨询公司提供了 70 多位经验丰富的专家顾问。 到项目结束时,咨询客户已与 22 位 Guidepoint 专家网络的专家顾问进行了通话,为他们提供有关银行管理软件的必要信息,而无需筛选一长串不相关的主题专家。 如果没有 Guidepoint,这家咨询公司将被迫在公开市场上寻找自己所需要的专家,很可能会找到一位缺乏某些必要经验的专家。从一个项目的假设前提进行验证,为项目团队配备专家,或帮助确定市场的主要参与者,Guidepoint 可以通过提供无与伦比的专业知识,将咨询公司的尽职调查提高十倍。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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您为什么需要加入专家网络成为行业专家?

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行业专家是专门研究特定行业或部门并愿意与最需要的人分享他们宝贵的专业知识的人。人们加入专家网络的原因很多,下面重点介绍其中的一些原因。 行业专家加入专家网络帮助别人达成目标 专家网络从事知识共享和发展。 教授,医生,分析师和其他专业人员希望分享他们的专业知识,以帮助世界学习他们的知识。 他们花了数年甚至数十年的时间来获取自己拥有的知识,并且通过成为更大智库(如专家网络)的一员,可以进一步推动实现共享知识的目标。 世界各地的人们都在寻找拥有“副业”的价值 与需要的人分享知识可以是一种充实的体验; 而在执行操作时获得报酬是额外的奖励。 作为Guidepoint 的行业专家顾问,您可以确定自己的咨询率,并可以在空闲时间咨询。 对于某些人来说,这可能是一种收支平衡或赚取一些额外现金的好方法。 但是,值得注意的是,一些行业专家选择无偿工作,甚至将其收入捐赠给慈善组织。 部分专家只是想加入思考者和行动者的扩展社区 作为专家顾问,其他顾问可能会通过博客和新闻通讯向您介绍新的思想和观点,您也可以为之做出贡献。 我们已经撰写了许多博客,涉及的主题很广泛,从远征探索邮轮业的可持续性到组织内部进行调查的技巧。 除咨询外,许多专家顾问还亲自看到了专家网络所提供的价值,因此最终成为客户。 任何行业的人都可以成为专家顾问。 即使您认为您的行业太过小众,并且没有人会使用您的精湛的专业知识,但事实是它们可能会有用。 无论是乌克兰香肠行业的专业知识,还是液体活检市场的专业知识,只要那里有信息,就会有人需要它,他们会找到使用它的方法。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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咨询顾问与专家网络的独特关系

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由于需要服务于世界上最严格的客户,顾问通常将与岂珀(Guidepoint)一样的专家网络作为其咨询项目团队的扩展,目的是更加快速的获得相关的专业知识和可行的行业专家见解。 为了进一步了解顾问和专家网络之间的独特关系,我们最近与一家领先的管理咨询公司的顾问进行了交谈,以更好地了解他在使用专家网络服务方面的经验。 让我们查看一下访谈要点。 访谈问题:请告诉我们,您平均就每个咨询项目进行几次一对一的专家咨询? 这要看情况,但可能很多。 每个项目最多可进行50至60次电话咨询。 访谈问题:到目前为止,您在专家网络方面的体验如何? 对于我负责的部分,体验非常好。 一个好的项目经理可以在早期找到合适的专家,这为我节省了很多时间去获取我最需要的信息。 访谈问题:您对正在使用专家网络的同事有哪些建议? 首先,我认为专家咨询的数量“越多越好”,因此我建议一开始就收集尽量多的专家信息和资料。 其次,重要的是专家网络可以提供灵活的服务。 我在Guidepoint的项目经理出色地完成了各种项目需求的工作:他提供了个性化的研究解决方案,包括调研和快速意向调查。而其他专家网络可能没有能力去提供这些个性化服务。 此外,与项目经理的互动与合作也至关重要。 如果您有一位专项经理已经为您的项目服务了一段时间并且了解您的需求,那么他/她将使您的工作变得更加轻松。 例如,我与Guidepoint项目经理沟通的工作占比越来越少,因为他非常了解我们的选择标准以及项目背后的意图。 最后也是最重要的一点是,如果同时使用多个专家网络,要记住如何使用每个公司的系统可能会很麻烦。 就我而言,我对通过供应商系统进行专家访谈预约不是很放心。 因此,我非常感谢我的项目经理可以通过电子邮件实时确认我的预约需求。   要了解有关顾问如何使用专家网络的更多相关信息,请查看: 专家咨询: 高效解决医疗客户的IT管理系统 专家咨询:快速变化的打车APP市场 专家咨询: 能源行业的软件研究 如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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智库:Covid-19新冠病毒大流行中专家网络的作用

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随着新冠病毒在世界各地形式的不断发展,各地的人们都在继续寻找有关COVID-19的准确信息:从疫苗到致死率、死亡人数感染率等方面。不幸的是,即使在智能手机、平板电脑和计算机触手可及的今天,但并非所有信息都可以被平等的获取。 在这次Covid-19的大流行中,数量众多的错误信息和误导性信息在社交媒体上散布,其中有些信息甚至是在主流媒体上播发。那么企业、投资者和政府应如何获得准确的关键信息,以告知他们的恢复情况? 专家网络(如Guidepoint)在商业上具有独特的位置,可以使客户与具有第一手知识的行业专家进行交谈,从而帮助他们了解不断变化的形势。这提供了个人难以实现的许多关键优势。专家网络可以使得客户实现以下的目标: 1.帮助客户与更接近调研目标主题的行业专家联系。在新冠肺炎病毒大流行的不确定性和经济持续变化的情况下,专家网络使用户能够从第一线的行业专家那里得到第一手信息,这些行业专家每天都在处理不断发展的局势。 2.与公正,独立的第三方一起审核专家观点。没有隐藏的议程、没有人在过程中试图出售任何商品或服务,专家网络可以帮助企业和投资专业人士获得关于任何主题的意见和信息,因为它们将是准确的并且是机密的。 3.客户可以在一个精确的问题上进行提问。与其依靠在互联网或知名的信息源已经公布的信息,与专家网络合作,使得客户有机会向行业专家提出非常具体的问题,行业专家也会充分了解客户的提问背景和细节。 4.缩短客户从研究到实施的周期。通过提高识别和联系专家的速度,公司和投资者可以首先将信息推向市场,从而击败竞争对手。 新冠肺炎(Covid-19)时代对每个人来说都是一个巨大变化的时期,不仅带来了风险,而且创造了很多机会。有了合适的信息,无论您所在的行业是什么,岂珀(Guidepoint)都可以将您与需要的行业专家联系起来,以帮助您确定最佳的业务发展道路。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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智库:如何通过6种基本资源获取市场见解

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普华永道全球创新1000研究显示,领先的公司将其年收入的约4.5%(2018年)用于研发,而且这一比例还在不断上升。毫无疑问,企业将继续研究市场趋势并发现难以获得的信息,以更好地进行决策。 公司通常依靠以下6种通用工具来促进其市场研究和开发过程。 1.免费资源 来源:政府统计数据、贸易和行业组织数据或出版物 使用场景:由于可用的信息或数据通常是广泛且通用的,因此可能最适合概述宏观经济背景作为开发项目的介绍。 2.市场数据 来源:大数据公司、特定行业或利基市场数据提供商(例如Guidepoint Qsight) 使用场景:当公司已经建立了自己的数据分析系统或模型以帮助启动回测并生成预测性报告时,这可能是最好的方法。 3.市场研究报告 来源:著名的市场研究公司或联合数据提供者 使用场景:与免费资源相比,市场研究报告含有的可用信息通常更为具体和深入。请注意,市场正在快速发展,尤其是在技术领域,因此,请确保所购买的报告是最新的并且与您的研究主题相关,以避免浪费时间或金钱在不相关的信息上。 4.内部资源 来源:CRM,业务开发团队 使用时机:许多公司对拥有的客户数据进行深入分析而获得的深刻见解感到不可思议。某些时候内部资源,例如销售团队可以帮助公司更好地了解您的客户,以预测客户对新产品或服务的反应。 5.专家网络 来源:专家网络服务提供商(例如岂珀) 使用场景:通过与领先的行业专家交谈进行基础研究,可以使您不仅了解表面信息,而且可以深入研究自己最关心的主题。具有提出特定问题或验证假设的能力,可以使您捕获创新的新思路并发现有趣的领域以进行进一步的探索。 6.付费行业专家顾问 来源:全球或本地咨询公司 使用场景:如果预算允许,行业专家顾问可以提供高度定制的报告以及针对您的特殊情况而量身定制的建议。您还可以聘请一个专家顾问团队,在花一些时间进行项目开发后,这个专家团队从项目启动到项目执行都可以为您的项目提供支持。 公司可能会使用上述资源中的一种以上来获得关键的专家见解和意见。使用这些策略的正确组合可以创建最完整的图景,从而为您的业务决策提供依据。 您也可以联系岂珀,使我们的团队能够与您建立联系,我们拥有超过725,000名行业专家的全球网络,他们可以为您的项目需求提供即时,准确的增值信息。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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智库:新技术带来新的网络安全威胁

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,是智库的一种。近年来,网络安全事件频发,联邦快递、亚马逊、Target和Netflix都受到了影响。 那么如何有效防范来自网络攻击?各大公司在存储和保护其安全信息和数据的方式上需要做出重大改变。 智库建议使用新的安全检测工具测试系统漏洞 公司的信息系统安全是依靠众多的设备和系统保证的,这是一个堆叠的游戏。当公司堆叠的设备和系统越多,公司就越有能够防范来自内部和外部的攻击和威胁。因此,如何部署安全设备和系统是企业需要解决的问题,即:如何聪明地堆叠设备。因此智库建议企业可以使用模拟攻击公司网络来检测安全方面的弱点和漏洞。这些活动可以是定期的,也可以是临时的;即可以是提前通知的,也可以是随时开始的。但是在模拟攻击方面的成本是高昂的,这个方法不适合中小型企业。 智库还建议中小企业更新自己的监控系统,将监控系统从监控数据流向转移到使用工具监控安全漏洞上来。 智库建议提升企业用于信息系统的预算 信息系统的建设维护费用是非常高昂的。从传统的防病毒软件、防火墙等网络安全设备;到新的软件检测工具和攻击检测设备(IPS)等,都需要企业投入相当的预算采购,和更多的预算维护。而在这基础之上,信息系统工程师的人力资源成本也是信息系统成本高昂的原因。这些专业性极强的设备和系统需要更加专业的人员去操作和维护。因此,智库专家建议企业持续提升用于信息系统的预算。 请注意:本文包含Darrell Jones先生的观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问,不能投资于投资建议或提供投资建议。本文中提供的信息不应被视为参考,也不是要求购买,持有或出售任何证券的要约或建议。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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行业专家:几点关于健康行业的建议

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。 Bill Lief先生与岂珀医疗保健研究总监Ashlee Dunston讨论了医疗保健商业评估过程中需要注意的问题。 对问题的初步研究是确定您对产品和市场的初步假定是否有效的直接工具,并识别市场重要动态。  – Accelerated Rx Analytics 总裁Bill Lief先生   在经历了制造商方面的杰出职业生涯后,比尔先生现在在帮助众多咨询公司评估的医疗保健行业的商业机会,以及优化新产品和建立医疗保健品牌。比尔先生进行商业评估最佳实践方法利用了从当前和之前的行业专家顾问和从业者的网络中收集的知识。比尔先生发现与领先的专家网络公司岂珀合作,是一种快速而有效的方法,可以找到最新,最有说服力的专家咨询服务,为他的工作提供信息。以下是采访整理:   问:请告诉我您作为行业专家在医疗保健商业评估方面的经验。   答:过去25年来,我一直参与评估制造商方面的保健产品。最近当我担任商业研究领导的角色时,我的团队每年支持100到200次此类评估工作。我还拥有领导业务开发团队以及从事品牌管理和新产品营销工作的商业评估经验。       问:在对医疗保健制造商进行商业评估时,您作为专家顾问认为哪些因素最为重要?   答:医疗保健品行业复杂的市场需要管理层付出大量精力和精力才能完成交易。一旦发生这种情况,可能需要数年才能建立一个能够带来可观收入的实质性品牌。为了证明投资和人力资本的合理性,能够明确管理资产的可持续价值主张,并通过深思熟虑的生命周期战略阐明其可能的上升潜力是至关重要的。       问:您在专家咨询中认为进行医疗保健商业评估的最佳做法是什么?   答:我发现有些有价值的做法包括:   1.发现早期的关键驱动因素 对评估的关键驱动因素是商业,临床前,临床或知识产权的早期分类是首要考虑因素。通过首先处理具有最大不确定性的区域,您可以经常更有效地利用组织资源。发现您遇到的第一个障碍是交易破坏者并且其他功能区域不是做出投资决策的核心。   2.复习分析员评论 看看跟随目标公司的财务分析师必须说明资产以及他们如何评估其收入流。他们可能花费了更多的时间来考虑资产,而不是为您提供新的视角供您考虑。   3.内部化市场动态 快速地进行足够的研究是非常重要的,它使您能够内化市场运作方式,了解为特定患者档案选择特定产品的原因,以及确定未满足需求的位置。如果这些能够成为找专家时的习惯,您可以开始市场趋势将如何随着新的创新而改变。   4.展开产品故事 了解目标产品的故事是什么,哪些特征驱动因素产生兴趣和背后的原因,以及哪些方面,如果发现它们与预期不同,将从根本上改变价值主张。   5.检查竞争性通道 预计可能的未来竞争以及它对您正在评估的资产的作用。例如:看看丙型肝炎病毒(HCV)空间以及了解该类产品管道的重要性。       问:行业专家是否认为最初认定的商业评估结构是否有最好的方法?   答:我试着像拼图一样进行商业评估,这样通过专家顾问就可以知道哪些部分适合,哪些部分不适合。为了提供拼图的框架,损益表或预测模型是最开始使用找专家工具。然后,您可以快速填写已有的信息,例如流行病学等,随时间推移的市场容量、商品成本、竞争性促销支出等等,并且可以更轻松地查看您的信息与市场的差距。 模拟模型和假定数据是第二部分的主要工具。利用这种方法强调哪些变量是或可能是推动交易价值。然后,重点关注允许您完成预测模型和损益分析的主要研究和次要研究,以此完善您对资产的理解。   问:专家顾问对市场化资产的分析与您在开发中的资产所做的分析有何不同?   […]

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电话咨询: 专家顾问电话访谈中的六个最佳实践

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。 当您需要快速对商业目标进行定量分析时,许多公司会转向专家网络服务提供商进行行业专家顾问调查。调查使用户能够在很短的时间内接触到大量的行业专家。通过同时显示多个维度的数据,分析师可以获得具有统计意义的重要理解,指出行业专家顾问的反馈在何处达成一致以及何处存在异议。 规模,速度,验证:这些都是使用专家网络服务的充分理由。但是,为了获得您和您的组织所需的洞察力,分析师必须优化用于电话访谈的问卷的开发和部署,以确保问卷能够适合受访的专家顾问的群体。下面这六种最佳实践有助于提高您的在与专家顾问的电话访谈的效率。 1.确定您的主要电话咨询的目标并将其披露给您的服务提供商 即使编写良好且已在使用的电话访谈调查问卷如果不符合您的业务目标,也会导向失败的结果。“从结束开始”将使电话访谈调查问卷的重点更加集中,并有助于创建产品。 电话访谈调查问卷的目标是什么?你寻找专家解决哪方面的问题?你寻找专家的目的是粗略数字还是精确的意见?您的目标是完善您的现有研究并支持此研究的预设结论,还是这是一个新研究的起点? 以上这些问题的答案已经被证明是创建电话访谈调查问卷必不可少的。通过识别和沟通您的调查目标,您的专家网络服务提供商将能够为您的调查确定最佳类型的问题,优化问题,并招募合适的行业专家,最大限度地帮助您找到所需数据。 2.确定理想的行业专家顾问 确定电话访谈调查问卷目标后,是时候确定受访者了。这个过程超越了专家顾问的行业和职称。请考虑以下问题: 你找专家的数量是多少?如果您首先使用样本组启动,那么这个样本组中有多少初始受访者? 有地理限制吗? (例如,美国的调查是基于国家的?还是跨越大洲的?) 你所寻找专家应具有什么工作职能? (您在寻找C级管理人员还是医生?) 如果您要对调查进行细分,每个受众群体的配额是多少? 什么样的专家顾问是您不需要的?哪些类型的受访者不应参加? 您是否需要根据您的组织和专家网络服务提供商的合规政策,针对您所寻求的专家类别定制专家? 一旦确定了这些属性类问题(即:筛选标准),您的专家网络服务提供商就能够更有效地找专家。转缺的表达这些标准还将为您和您的提供商提供对调查项目总体时间表的实际期望。 3.制定出你的时间表 分析师在快节奏的环境中工作,这个节奏的速度有多快?所进行的项目是否对时间敏感?您需要立即获得那一方面的专家顾问?或者你有更长的时间来收集更深入的专家顾问反馈? 您的专家网络服务提供商应该能够承诺在一到两周内提供大多数调查的结果,但有时需要更快的周转时间。因此,务必传达您的要求。在概述您的时间表时–从确定目标到制定问题到部署和交付结果–为您的服务提供商提供截止日期和电话访谈的首选时间表。 在岂珀,我们希望让我们的客户保持沟通循环并经常更新项目。我们将及时汇报招聘的状态,并可能在几小时内将初步数据提交给您。但是,我们也认识到沟通有助于保持项目正常进行。如果您对策略进行了更改,或者您已经更改了筛选条件,则可以及时通知您的提供商。 4.在电话咨询中提问中发挥创意 在制定问题时,通过集体讨论提出问题是最佳方式,集体的头脑风暴可以使您更接近您正在寻找的数据类型。也许视觉或图表会更清晰地传达复杂的信息。或者,如果您希望分析偏好,一个打分表通常是最佳的选择。开放式和封闭式问题组合在一起,可以更有效的得到真实的专家顾问反馈。 如果您已经表明了项目的总体目标,那么您的专家网络服务提供商可以与您合作开发可以增加价值的问题。在岂珀,我们建议客户起草一套初步问题或要点,并与您一起评估每个问题的优缺点,以获得理想的结果。一旦调查结束,我们会要求客户签署调查问卷。 5.与专家顾问电话咨询 在与专家顾问进行电话访谈的过程中,您可能会找到更好地优化调查问卷的方法。 例如,以往的事例已经证明了在线进行调查与在纸上阅读的用户体验是不同的。有读者会暂停调查过程,以便消化和回答问题。这些意外可能会额外增加访谈时间5到10分钟。 为了避免这种情况,请在参加电话访谈之后,问自己以下内容: 访谈的时间比预期的要长吗? 在专家顾问的心目中,这些问题是否容易理解? 问题流程是否有意义? 调查是否对受访者有效? 检查这些问题的答案并根据需要修改您的问卷。您的提供商的调查分析师还将能够从两个角度评估问题和分析数据,客户和专家,避免调查疲劳和调查完成时数据不准确等情况。 6.安排汇报并审查结果 收到最终结果后,请求审核结果。如果您对数据满意或者您想招募更多受访者,请与您的专家网络供应商进行沟通。如果数据点不清楚,请让您的提供者解释报告。如果您需要其他格式的数据吗,也要让您的提供商准备。 在项目正式结束之前,请确保满足您的所有需求已经满足并且供应商已经提供足够的专家顾问的反馈,这样才能确保下一个项目更加顺利。   点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!

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专家网络服务: 专家网络如何为您解决商业问题

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。 作为一个专家网络服务提供商,我们收到了许多以类似“这听起来很奇怪”或“你可能不认识任何人”开头的寻找专家顾问的请求。在大多数情况下,这种疑问是不正确的。我们拥有超过350,000名各行业专家顾问,在定制招募各行业的新专家方面也拥有丰富的经验,我们拥有完备的辅助工具和经验丰富的团队,可以帮助您解决紧迫的业务问题。 青光眼的新治疗:为开发治疗青光眼患者的新设备提供资金回报的潜力是什么? 香精香料市场:西非包装商品的下一个主要趋势是什么?供应链的新问题将如何影响销售? 孕妇服装市场:德国女性第一胎出生率下降和年龄增长如何改变孕妇服装市场? 香肠套管行业:加工和生产方面的挑战如何影响印度尼西亚肉类市场对牛肉日益增长的需求? 从使用我们已经审查过的行业专家网络到为您的特定要求寻找专家顾问,我们拥有完成您的商业要求所需的资源,帮助我们的客户在关键时间和要求的时间内做出自信的业务决策。您需要与世界上一些最有经验的专业人士对话,保持您的业务优势?岂珀专家网络是您的最佳选择。   点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!

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专家网络服务: 私募股权公司使用专家网络的5点忠告

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。 许多人使用专家网络调研服务提供商将自己与知识渊博的专家顾问联系起来,通过这些行业专家,可以了解他们需要了解的行业,公司和趋势。这是为什么?通过与这些专家网络服务提供商合作,分析师能够更快地向他们的交易团队提供更深刻的意见和建议。但为了建议的有效性,PE分析师必须充分利用这些行业专家的专家咨询。 您是否将这五种最佳实践应用于您的专家咨询了呢? (友情提示:其中一些提示可用于您自己安排的其他类型的研究。) 1.让您的专家网络服务供应商尽可能多地知道您想要了解的内容。 您是想快速的了解还是深入的学习某一领域? 您想要了解更多关于哪些行业或业务线? 您想得到关于那些具体问题的回答? 你的内部截止日期是什么? 这些信息用于识别,筛选和定制找专家,然后再向您反馈。您分享的越多,找专家的匹配度就越高,您对我们提供的的行业专家就越满意。 2.描述您想要发起电话咨询的行业专家的类型。 你的提问角度是什么? 一旦您清楚地描述了您需要的行业专家的类型,项目经理通常会很好地了解您的目标行业专家。但请记住,您比他们更了解您的项目。花费几分钟概述理想的专家顾问信息 – 角色,职称,职能责任和/或专业 – 这些有助于快速的找专家。指定您是否有兴趣与特定公司的前员工作为专家顾问,竞争对手的员工或其客户作为电话咨询的对象与其交谈。或许您正在寻找供应商,专业顾问,分销商或监管专家,想听取他们的观点。明确的方向将使您更接近您想要的结果。 3.准备电话咨询/面试。 既然理想的行业专家顾问已经通过审查并准备好与您交谈,那么下一个障碍就是电话咨询/面试。以下是专家电话咨询/面试准备最佳实践的快速回顾: 在电话会议之前,概述您的讨论要点。如果可能,请考虑提前与专家分享,以便专家顾问们有时间准备详尽的答案。 为了在电话咨询/面试过程中最大限度地提高效果,请提出开放式问题以鼓励讨论和对话。 避免使用可能导致混淆的行业术语。设想下当金融分析师与医生交谈并且各自使用自己的行业术语时可能发生的情况。(你的谈话可能会成为一个很好的SNL短剧,但它不是一个有效讨论的好的例子。)使用简单的语言进行沟通,并鼓励你的专家顾问也这样做。 在电话咨询/面试结束之前检查您的目标和大纲,以确保您已经了解了所需要知晓的一切。 4.将您的专家网络服务提供商视为己方团队的延伸。 随着您的调查研究的不断深入,请尝试让您的专家网络服务提供商保持不断的沟通。例如,让他们知道您是否与一位专家进行了对您的研究具有相当帮助的通话;您目前不需要与任何其他的专家顾问交谈;或者您是否正在开会,不方便电话沟通, 希望通过短消息进行联系。 每次沟通时,您都可以帮助您的专家网络服务提供商更快,更聪明地工作,这对您有益。 5.向专家网络服务供应商提供反馈 什么运作良好?什么没有达到预期的效果?哪位行业专家能够让您满意,您是否可能再次使用这些专家顾问?在岂珀,我们非常感谢我们收到的有关出色工作或特定员工表现的积极评价,但我们实际上从建设性批评中学到了更多,因为它有助于我们更好地为您服务。   点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!

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