岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。近几年诸如“零售业困境深化”，“百货商店正在濒临灭绝”，“网上购物接管实体店”等等新闻时常出现在我们的耳边。但是行业专家们注意到消费者整体在零售业的支出仍在稳步增长。顾客依旧在消费，与以前不同的是，消费的主要方向从服装为主，变成服装、化妆品、护肤品家居装饰、健康制度和健身设备综合发展的转变。在最新的市场调研中，行业专家一致认为单一功能的商场将逐渐消失，取而代之的是多功能综合体。 市场调研结果认为电子商务的崛起不可阻挡 改变零售面貌的最大力量是电子商务的兴起。1995年ebay上线，2001年亚马逊开始营业 ，阿里巴巴等大鳄，以及数百个电子零售商和平台，迫使所有行业的实体零售商在不熟悉的情况下争抢在线资源和制作他们的网站。在市场调研中像Stitch Fix这样的公司使用合身和服装算法以及造型师（真正的人类）来为客户提供个性化的服装’修复’，他们可以从他们的5件独特单品中获得高达25％的折扣。在仅仅6年时间里，Stitch Fix已经发展成为一个7.3亿美元业务的公司。另一家电子零售商Le Tote为消费者提供服装订阅服务，他们提供一个每月39美元的租赁盒，里面装有消费者选择的衣服。消费者可以在这个月内穿上你喜欢的衣服，并在完成后寄回。目前Le Tote的市场是1亿美元，并且在不断增长。 市场调研中显示线上平台也在努力的拓展线下市场。在线零售商现在正在努力的开设实体店以求的为消费者对商品的感觉，触感等等，使购物者能够与品牌进行更密切的互动。 市场调研认为线下商店正在转型 在市场调研中行业专家认为，零售业，特别是实体店，将再次衰退，但他们不会消失在这个行业中，消费者将看到大量的创新。市场调研报告认为小型的实体商店将逐步减少，大型的购物综合体将取而代之，成为社区生活的中心节点。这些购物综合体将主打体验式购物。在这里，消费者可以了解他们的羊毛是如何采购的，也有可能会遇到缝制服装的工匠，甚至参与他们的工作中。更让行业专家兴奋的是新技术的应用，例如机器人导购技术、虚拟现实技术，智能试衣间技术等，这些新技术的应用都将为这些购物综合体带来根本性的转变，为他们未来的发展注入新的活力。 请注意：本文包含Chip Schramm的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。家居实体店零售商需要特别注意自己的行业：这个行业是一个竞争的激烈的领域，这个领域现在开始走进线上。线上购物的特殊性要求家居店要放弃过往的经验，例如确信人们在购买之前必须试用产品。今天的消费者已经习惯“非接触”型购物；而一直有效的低价策略和分期购买策略也将不再适用，因为在线销售一直以成本低著称。 行业专家表示，家居零售商需要面对他们正在失去消费者流量的现实，因为在线销售的购物体验更好，因为购物者不必区分众多的白色长方形床垫的细微差别；而在线上消费者有三个甚至更少的选择。与线上供应商的免费送货上门的策略相比；线下零售商们则要收取最多100美元的费用；除此之外，线下零售商的不退换政策也使得自己在与线上平台的竞争中陷于不利位置。 在线零售商更有优势的地方在于他们可以通过技术手段诱导消费者购买更多的产品。但是线下零售商则很少有销售人员向客户推荐枕头、台灯等商品。零售商们需要寻求行业专家的帮助来解决这些问题。 以下几点是行业专家咨询报告中建议传统床垫零售商去做的几件事： 清洁并整理商店，使他看起来更整洁，培训销售人员时刻保持整洁的意识。 帮助购物者在短时间内作出快速的决定。 通过标准化流程保证销售人员提供始终如一的服务质量。 投资在线网站和社交媒体的接口实现收益最大化。 行业专家建议雇用一个秘密顾客，以了解现有购物流程的中的缺陷。 专家顾问服务建议当消费者购买了一些商品时，尝试根据客户的情况推荐其他商品。如果您对这一点感觉到困惑，可以寻求企业咨询的帮忙。 床垫零售商竞争的加剧是前所未有的。在过去五年中，许多新的在线商家加入了游戏。传统零售商只有从新的竞争中学习并进行必要的服务改进，才可能保证市场份额。 请注意：本文包含Gordon Hecht的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！  

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询，解决客户在企业咨询和战略咨询方便的问题。如果选一个线上电商平台冲击最大的行业，床垫零售行业可能是其中之一。店主们需要特别注意自己的行业：它是一个充满竞争的领域，特别是在线竞争者开始加入这个领域之后。线下床垫零售商目前的经验和销售工具都不在适合新的环境。如果他们携带的是“手枪”，他们需要将它换成“大炮”。企业能够生存的核心是适应能力，线下零售商们需要考虑新的竞争环境；之前的低价策略和分期购买策略也将不再适用。因为这些都是线上零售商的优势所在。 战略咨询报告显示，因为在线零售购买体验更好，零售商要面对他们正在失去消费者和市场。而新的线上床上用品销售商（如Casper，Leesa）将击败众多线下商家，因为： 购物者不必花费心思去分辨各种床垫的细微差别。 线下零售商们则要收取送货费。 传统零售商的不退货政策（或惩罚性的退货政策）让消费者转向线上商家。 在另一方面，实体店喜欢炫耀他们态度友好而知识渊博的销售人员。最好的实体零售商培训他们的零售销售人员（RSA）使他们看起来更了解他们的客户，但大多数床上用品零售商的RSA通常达不到这个要求。接下来，零售商需要在专家咨询服务的帮助下审查他们自己的市场策略。他们是对消费者友好的服务商还是渴望佣金的零售商？ 以下几点是战略咨询报告中建议线下床垫零售商去优化的几个方面： 保持商店的整齐和洁净。 帮助购物者缩小可选择范围，而不是用专业术语使消费者更加困惑。 审查自己的工作流程是否合理，包括接待流程、销售流程、售后流程和客服流程。 投资在线网站和社交媒体的服务可以最大化您的利益。 行业专家建议使用神秘顾客测试现有购物流程的中的缺陷。 行业专家建议不要结账了事！当消费者购买了一些商品时，尝试根据客户的情况推荐其他商品。这样可以增加销售额。 床垫零售商竞争的加剧是前所未有的。在过去五年中，许多新的在线商家加入了游戏。传统零售商如果从新的竞争中学习并进行必要的服务改进，那么他们可能在未来的竞争中处于领先的位置。 请注意：本文包含Gordon Hecht的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！  

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。2016年8月至2017年7月期间Wework在美国办公租赁市场中，新出租面积排名第二。虽然在众多行业咨询报告认为虽然共享办公空间仍然占据美国办公空间市场的不到1％，但和其他领域的共享经济的领头者一样在各自的领域里拥有超大的影响力，特别是对于自由职业者。 与传统的办公室租赁需要签署长期合同不同，联合共享办公空间的租赁合同可以短到只租赁1个月，并且可以允许快速的扩展和缩减办公位。行业专家表示使用办公空间的个人和公司不必在家具等硬件设施、空间扩建或支持技术方面投入资金。特别是对于办公面积要求不高的公司而言，更高的工作空间占用率以及租户无需支付用于接待，会议室和便利设施的面积的模式让他们投入共享空间的怀抱。 传统办公空间如何被打败？在行业专家列举三个方面： 专业服务公司不再强调员工需要到公司工作，而是选择给予员工自由选择的权利。这一趋势将减​​少对传统租赁办公空间的整体需求。 除去热门的甲级写字楼，其他办公租赁业主通常预先建造较小的空间（不到10,00平方米）以吸引对冲基金和私募股权公司等精品金融租户，但是随着联合共享办公空间的流行这些业主将会消亡，因为他们无法与联合共享办公空间在效率和吸引力层面竞争。 为了与共享空间的灵活性相竞争，传统租赁业房东必须为租户提供较短的租赁服务，这对业主来说是很大的挑战，因为较短的租赁周期会给业主带来经济上的不确定性。 如果您想了解关于共享空间的更多内容，请您联系岂珀专家网络 我们将为您选择优质的行业专家为您提供电话咨询 和行业咨询。 请注意：本文包含Alex Cohen的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。 本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。 未经Guidepoint和Alex Cohen明确书面同意，禁止使用本文。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！  

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。2017年年中战略咨询报告显示，亚马逊在办公室租赁方面排名子弟，而WeWork以微弱的劣势排名第二。战略咨询报告认为虽然共享办公空间仅仅占美国所有办公空间的不到1％，但它和共享经济的成功者AirBnB和Uber一样，在自己的领域里极具吸引力， 特别是对于对于自由职业者。 在美国的共享工作空间领域，WeWork和executive suite占据绝对优势，他们出租了超过300万平方米的办公空间。但现在，他们的挑战者出现了。战略咨询报告显示数百个独立的运营商已经出现在市场上，他们的运营面积通常不到1,500平方米。 在战略咨询的电话访谈中我们知道wework成立于2010年，目前在超过50个城市，20余个国家运营超过200个共享空间地点。是什么使得WeWork爆炸式增长？ 无线网络和手持设备的普及允许员工采用移动办公的形式，而传统的办公室中员工被绑定到固定的台式计算机。移动设备的普及，使得员工在任何地方都可以工作。 自由经济成为市场的组成部分，咨询报告预计到2021年，自由经济从业人员在劳动力市场中占比将达到40％，这些人员工作的协作和灵活性要求工作空间更加“移动”。 2000年之后出生的人慢慢成为劳动力中的主力军，他们中三分之二的人使用移动设备和台式机一样熟练，在他们的习惯中，传统的“上班”已经没有效率。 共享工作空间通常有酷炫的人性化设计，更开放的工作环境。 共享工作空间在空间利用率上更高，例如，茶水间、洗手间等的数量将大大减少。在战略咨询报告中显示，被认为是最不可能使用共享工作空间的大企业，也在购买这种服务。例如，IBM最近租用了70,00平方米的共享空间，为600名员工提供服务；微软也购买了300个WeWork会员资格，使他的员工能够在全球任何WeWork工作。 如果您想了解关于共享空间的战略咨询报告的进一步内容，请您联系岂珀专家网络 请注意：本文包含Alex Cohen的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。 本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。 未经Guidepoint和Alex Cohen明确书面同意，禁止使用本文。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！