专家咨询:电商时代零售房地产的突围

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。多平台购物的增长迫使零售商重新评估他们的市场和目前这种面对面销售的商业模式,行业专家对此有怎样的见解? 作者:GGP公司前租赁高级副总裁Christopher A. Bruck先生 多平台购物的增长迫使零售商重新评估他们的市场和目前这种面对面销售的商业模式。最近,零售商,包括梅西百货、凯马特和西尔斯在内的百货公司宣布计划关闭许多实体店,转而提供更广泛的在线销售。另一方面,曾经的数字零售商,如Bonobos和Rent the Runway,最近开设实体店,但是建议顾客预约访问。随着零售商采用自认为最佳的交付方式和客户体验的销售模式,在线和实体店零售商的融合将继续增加。因此,商场所有者和管理者正在探索其中的道路,这将影响他们的资产、租赁标准期望和购物环境。 行业专家认为这是一个不断变化的购物景观 今天的顾客购物体验充满活力,尽管与以前不同。在当今不断发展的市场中,购物已分散为多个渠道。为了确保客户感受到便利,零售商必须整合在线、分销渠道,做到与客户无缝的沟通和互动。该连锁店的背后确保了及时性和质量,客户可以在所有平台上获得更好的服务和性能。成功所需的过程可能需要一段时间,但愿意投入多个平台的零售商将获得更广阔的是市场,Omnichannel零售商将继续微调和改进他们的产品和策略,以淘汰那些尚未适应的线下零售商为代价,进一步在市场上获利。 专家咨询:在零售房地产中观看什么 总而言之,消费者信心一直在上升,对高品质零售物业的需求依然强劲,但许多低质量的资产需要重新整合。高质量的经销商将继续吸引重要的客户和资本用于整合其资源,包括在线和百货商店、独立销售空间。在这个过程中,找专家进行电话咨询,积极寻求更好地控制更好的资产空间仍然是一个主题。 对商场的租赁条款和契约的更高意识和敏感度需要发展,以反映不断变化的零售环境。为业主和租户提供足够的保护和利用空间是必不可少的。租赁给新的和创新的零售商,扩大和改善购物环境,其产品和整体客户体验对于差异化并为在店内购物的消费者提供适当的差异点也是至关重要的。对于商场所有者和管理者而言,主要租户和在线零售商的状况和业绩需要在未来几年内使用专家咨询服务进行审查。 请注意:本文包含对Christopher A. Bruck的独家观点和看法,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问,也不能作为投资顾问进行交易本文中提供的信息并非旨在包含投资建议,也不是用于要约或招揽或购买,持有或出售的建议。任何安全   点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!

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专家咨询:移动支付市场的烽火

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。经过多年的炒作和失望,移动支付市场 – 特别是从手机发起的支付 – 正在升温。这是一个重大的发展,因为移动电话现在将销售点扩展到任何地方,并将改变消费者,商家和增值供应商参与支付的方式。 从手机发起的付款,通常称为数字钱包,正变得越来越有价值。它们为连接互联网的平台提供存储和管理支付密钥以及忠诚度,奖励和促销计划的能力。它们在物理销售点桥接电子商务,移动商务和支付。它们提供了吸引消费者的潜在有力手段。 苹果公司可以威胁要在发卡机构之间转移业务,一些品牌忠诚者更愿意转换信用卡提供商,而不是停止使用Apple Pay。 由于这一价值,移动支付的竞争越来越激烈,数百个数字钱包在争夺支付份额,从风险资本支持的初创公司到长期的行业巨头。 专家咨询观点:大多数都会失败。 许多备受瞩目的钱包已经失败了,因为它们太早或使用有缺陷的方法和股东:移动网络运营商EE,O2和Vodafone关闭了他们的合资企业Weve; 去年,杰克·多尔西(Jack Dorsey)大肆炒作并且富有价值的新时代广场钱包被抛弃了。法国的Worldline和移动网络运营商Bouygues Telecom,Orange和SFR都在Buyster上加倍投入;最近(据称花费10亿美元)AT&T,Verizon和T-Mobile放弃了Softcard。 但是,许多巨头仍然致力于构建移动支付平台。 专家咨询观点:苹果支付的影响 去年10月,Apple推出了手机钱包Apple Pay。一些人曾希望,而其他人担心,它会试图颠覆现有的支付系统。但很明显,库比蒂诺科技巨头通过利用传统的卡支付流程来接受它们,而是专注于功能和功能,增加其成功的机会,以增强iOS平台和客户忠诚度 – 这是其真正的目标。 与其他钱包不同,苹果公司能够要求银行为信用卡支付15个基点的刷卡费。一些行业专家将此归因于Apple Pay的安全性(为了减少欺诈行为,Apple Pay存储令牌而不是手机安全元件上的卡号并使用指纹进行身份验证),而是因为苹果公司可以在卡片发行商之间转移支出。一些品牌忠诚者更愿意转换信用卡提供商,而不是停止使用Apple Pay。 谷歌正在进行手机钱包的项目,主要目的是通过跟踪购买来获取支付数据,以增强其搜索和广告业务。 专家咨询观点:其他值得观察的移动支付提供商 自2005年以来,尽管拥有充足的资源,全球使用最广泛的移动操作系统,以及67%的搜索份额,谷歌仍然在支付方面苦苦挣扎。尽管比较开放(比Apple更少受控环境),谷歌依赖第三方手机制造商,将用户迁移到当前操作系统的能力较弱,并采用主机卡仿真(HCE),使服务提供商能够存储和检索云中的支付凭证而不是手机的安全元素。专家咨询中认为虽然理论上谷歌的开放系统应该促进支付创新,但它未能获得太多牵引力,而苹果的平台控制已经给它带来优势。 但承认赌注是巨大的(根据Forrester的说法,美国移动支付预计将在2019年增加到1420亿美元),谷歌正在进行支付,主要目的是通过跟踪购买来获取支付数据,以增强其搜索和 – 广告业务。 今年2月,谷歌收购了Softcard资产,同意向AT&T,Verizon和T-Mobile支付预装谷歌钱包的费用。它还宣布了Android Pay,这是开发人员实施自己的支付服务的API。 在苹果和低成本Android手机制造商的压力下,二月份三星收购了近距离支付和移动钱包的先锋者LoopPay。为了与其他竞争对手区别开来,三星新推出的钱包使用NFC和LoopPay技术,该技术将允许几乎无处不在(约90%)的接受,从而抢走苹果的用户。 上个月,网络处理器和领先的移动支付品牌PayPal收购了白标数字钱包提供商Paydiant。与信用体系相结合,功能丰富的PayPal的正在加强在零售商领域的价值主张。 行业专家建议在移动支付领域,不要考虑传统的支付领域的强国,以减少电子商务和移动商务摩擦。例如凭借其银行许可证持有者,Visa和万事达卡分别推广Visa Checkout和MasterPass。 美国零售业巨头商业客户交易所(Merchant Customer Exchange)的协会承诺今年推出其钱包CurrentC。 专家咨询观点:获胜者将获得什么? 在支付方面,消费者和商家都很保守,并倾向于慢慢采用新的支付系统。虽然在电子商务,尤其是移动商务中,商业钱包确实解决了物理销售点的真正摩擦挑战,但现有系统运作良好并且已经形成了用户的支付习惯。专家咨询中认为,如果在十年内,数十亿消费者通过便利赢得了大部分零售支出并使用数字钱包,那么像苹果,谷歌,PayPal和三星这样的巨头可以从中榨取重要的租金 – 并减少品牌和关系资本 – 银行,移动网络运营商(MNO)和商家。 然而,根据行业专家的意见,移动支付仍处于游戏的早期阶段。商业模式尚未得到证实且不断变化,许多参与者并未追逐支付收入,而是追逐市场地位和看法。   厂商 进军移动支付市场的动机 手机与手机系统提供商 客户忠诚度、增强核心竞争力 银行 扩展品牌知名度 零售商 […]

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行业专家:帮助客户进行航空行业的专家咨询

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。 客户情况 当一家资产管理公司考虑购买一家地区性航空公司时,该公司的一位高级分析师寻求对通勤乘客旅行,包机航空旅行和货运业务的专家咨询服务。该公司需要深入了解当地市场和区域航空公司与国家航空公司的合作安排。特别值得关注的是操作和监管方面的考虑因素。 岂珀解决方案 在24小时内,该公司已经拿到了由岂珀提供的行业专家顾问名单 首先,岂珀确定了符合初始要求的岂珀行业专家列表。在候选人完成筛选问卷后,岂珀将25位潜在行业专家顾问的简介发送给客户,供客户寻找专家。该公司的高级分析师和岂珀的项目经理随后通过电话进行了交谈,以进一步完善理想顾问的形象。 该资产管理公司选择了一位前航空业资深人士和现任岂珀专业顾问,他曾在该地区的一家航空公司担任副总裁兼执行副总裁职位。专家顾问对目标所面临的管理,运营和监管挑战有全面的了解。在一周之内,客户与该专家进行了电话咨询。   结果 根据负责研究的高级分析师的说法,“岂珀专家网络的项目经理投入时间来准确了解我们想要的人,并在众多的专家中找专家- 我们自己从来没有找到过 – 因为我们没有所需的耗费的大量的时间和资源。在这位行业专家的帮助下,我们得到了关键阈值问题的明确答案,并最终认定这是一个禁忌。通过在我们的交易团队花费时间和多次旅行之前停止对该目标的尽职调查,我们节省了真正的资金,并且重要的是,能够立刻继续下一个项目。”   点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!

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专家网络服务: 私募股权公司使用专家网络的5点忠告

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。 许多人使用专家网络调研服务提供商将自己与知识渊博的专家顾问联系起来,通过这些行业专家,可以了解他们需要了解的行业,公司和趋势。这是为什么?通过与这些专家网络服务提供商合作,分析师能够更快地向他们的交易团队提供更深刻的意见和建议。但为了建议的有效性,PE分析师必须充分利用这些行业专家的专家咨询。 您是否将这五种最佳实践应用于您的专家咨询了呢? (友情提示:其中一些提示可用于您自己安排的其他类型的研究。) 1.让您的专家网络服务供应商尽可能多地知道您想要了解的内容。 您是想快速的了解还是深入的学习某一领域? 您想要了解更多关于哪些行业或业务线? 您想得到关于那些具体问题的回答? 你的内部截止日期是什么? 这些信息用于识别,筛选和定制找专家,然后再向您反馈。您分享的越多,找专家的匹配度就越高,您对我们提供的的行业专家就越满意。 2.描述您想要发起电话咨询的行业专家的类型。 你的提问角度是什么? 一旦您清楚地描述了您需要的行业专家的类型,项目经理通常会很好地了解您的目标行业专家。但请记住,您比他们更了解您的项目。花费几分钟概述理想的专家顾问信息 – 角色,职称,职能责任和/或专业 – 这些有助于快速的找专家。指定您是否有兴趣与特定公司的前员工作为专家顾问,竞争对手的员工或其客户作为电话咨询的对象与其交谈。或许您正在寻找供应商,专业顾问,分销商或监管专家,想听取他们的观点。明确的方向将使您更接近您想要的结果。 3.准备电话咨询/面试。 既然理想的行业专家顾问已经通过审查并准备好与您交谈,那么下一个障碍就是电话咨询/面试。以下是专家电话咨询/面试准备最佳实践的快速回顾: 在电话会议之前,概述您的讨论要点。如果可能,请考虑提前与专家分享,以便专家顾问们有时间准备详尽的答案。 为了在电话咨询/面试过程中最大限度地提高效果,请提出开放式问题以鼓励讨论和对话。 避免使用可能导致混淆的行业术语。设想下当金融分析师与医生交谈并且各自使用自己的行业术语时可能发生的情况。(你的谈话可能会成为一个很好的SNL短剧,但它不是一个有效讨论的好的例子。)使用简单的语言进行沟通,并鼓励你的专家顾问也这样做。 在电话咨询/面试结束之前检查您的目标和大纲,以确保您已经了解了所需要知晓的一切。 4.将您的专家网络服务提供商视为己方团队的延伸。 随着您的调查研究的不断深入,请尝试让您的专家网络服务提供商保持不断的沟通。例如,让他们知道您是否与一位专家进行了对您的研究具有相当帮助的通话;您目前不需要与任何其他的专家顾问交谈;或者您是否正在开会,不方便电话沟通, 希望通过短消息进行联系。 每次沟通时,您都可以帮助您的专家网络服务提供商更快,更聪明地工作,这对您有益。 5.向专家网络服务供应商提供反馈 什么运作良好?什么没有达到预期的效果?哪位行业专家能够让您满意,您是否可能再次使用这些专家顾问?在岂珀,我们非常感谢我们收到的有关出色工作或特定员工表现的积极评价,但我们实际上从建设性批评中学到了更多,因为它有助于我们更好地为您服务。   点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!

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专家网络服务: 通过岂珀专家网络服务定制您的专家报告

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。岂珀专家咨询网是岂珀的行业专家就某一热点问题进行深度剖析,多维度解读的高价值专家网络业务。 如果几个小时的时间就可以造成业务竞争的差异,那么找到准确,快速及时的准确寻找专家顾问意见的能力对于企业来说是一个关键优势。下面这张图会告诉您岂珀如何帮助客户获得正确的信息,以便帮助您在关键时刻充满信心地做出决策。   通过我们无与伦比的找专家的速度,我们帮助成千上万的客户每天做出更好,更快的业务决策。   点击联系我们以了解更多关于岂珀专家库的详细信息!

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专家顾问: 让好奇心成为你的竞争优势

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。岂珀专家咨询网是岂珀的行业专家就某一热点问题进行深度剖析,多维度解读的高价值专家网络业务。 曾经有一段时间,信息不足是一项紧迫的业务挑战。但是,在目前过度沟通和另类事实的气氛下,当今决策者面临的挑战不是寻找信息,而是如何甄别正确的信息。 在自我选择和内容管理的时代,过度自信,缺乏远见或群体性偏见很容易导致评估信息时出现严重错误。如果Blockbuster有更好的有关流媒体内容需求的信息,或者Sears能更好地洞察数字时代购物者的欲望和行为变化,该怎么办?在每种情况下,正确的洞察力或正确的外部建议都可能影响更好的决策。 那么,成功的企业如何做出正确的决策呢?面对同样丰富的信息,他们如何确定要注意什么和忽略什么?他们共享超越传统意义上的来源并且超越它,去寻找新的、不同的期望值。而且,更重要的是,行业专家顾问有能力推断出信息的含义和影响,以及如何将其付诸行动的愿景。专家顾问从兼并和收购到产品发布或业务运营,在损益表显示出结果之前,正是这一愿景是找到正确的信息并在其中看到与确定公司成功潜力的竞争对手不同的结果和机会。 当您不知道哪些信息和哪些决定可能会改变您的业务轨迹时,事后诸葛亮并不会对你有帮助。而且,随着业务步伐的加快,纷繁的信息来自全球各个角落,对信息质量的信心越来越依赖于您的发现和评估资源的能力。好奇心和怀疑主义不再是竞争优势,它们是生存的必需品。 您和您的知识管理团队是否正在寻找新的和新颖的信息来源来详细审查所有的可能性?您知道在哪里可以获得做出正确决定所需的见解吗?他是您业务成功的核心因素。     点击联系我们以了解更多关于岂珀专家库的详细信息!

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专家顾问: AI市场营销的未来

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。岂珀专家咨询网是岂珀的行业专家就某一热点问题进行深度剖析,多维度解读的高价值专家网络业务。 by Warren Raisch, Executive Strategist, IBM Watson Customer Engagement Division 人工智能(AI)的应用越来越多,对于营销人员来说,AI可以帮助他们赢得服务和留住最有价值的客户。领先的技术供应商已经开始开发人工智能和认知功能,以此增强许多行业中语音和自然语言界面的人机界面的通俗性。人工智能和认知计算有能力帮助解决世界上在健康,金融和能源方面的一些主要挑战,这是确定无疑的。但目前的趋势表明,CMO和营销组织中的大部分技术支出是在AI技术上。随着AI渗透到生活的各个方面,营销人员也在寻求战略性地实施它的方法。 AI可以应用于多个行业和用例。 下面是AI当前状态的横向图表: AI与市场营销:新的梦之队 我们都知道,获取、理解和处理数据是下一代高级营销的关键。我们都在朝着一对一客户参与的目标迈进。但是,当您需要同时为数千名消费者提供服务的时候,营销人员如何大规模实现这一目标?每年在互联网,社交网络和移动应用程序中生成的大量结构化和非结构化数据都是惊人的。人工智能为营销人员提供了一条前进的道路,可以实时捕获和解释这些海量数据,例如:通过人工智能驱动的高度个性化的通信,与客户和潜在客户即时进行内容发布,推销和次佳报价决策等。 营销组织以各种方式使用AI的形式和范围包括,包括AI虚拟助手、认知参与、预测分析、认知活动管理、认知内容优化、自我优化提供策略、优化程序化广告购买以及与之直接沟通的AI前端客户提供支持、帐户管理和自助服务界面。 这些新的AI认知能力正在改变营销人员:如何能够提供个性化的一对一营销,以及如何改变员工和企业与计算机的接口,开发一个将企业转变为认知企业的新认知时代。 IBM(Watson),Google(AI Interface),亚马逊(Echo),Adobe(Sensei),Salesforce(爱因斯坦+ Watson)等公司正在开发和提供新的AI界面与功能,以提供新的客户参与模型;内容发布和个性化;和数据分析和推荐解决方案。 自然语言界面为营销人员提供了更加人性化的参与方法,以便同时利用和扩展他们的营销工作,成千上万甚至数百万的消费者。 根据最近的IDC研究,认知和人工智能系统行业的全球收入今年将达到130亿美元,比2016年增长59%。认知和人工智能解决方案的全球支出将在2020年增长54%,预计收入将超过460亿美元。这些技术将使AI能够自动学习并提出建议或预测,其中一个主要的开发领域预计将出现在自动化客户服务代理中,这也是营销人员使用AI的关键原因之一。 然而,根据该研究,AI市场似乎仍需进一步细分。基于2017年AI市场份额, 最多收入来自“其他”类别,它包含了正在进行的实验性AI应用程序的数量。 其他行业合作伙伴关系包括Salesforce与IBM合作,利用IBM Watson AI技术及其行业领先的CRM解决方案,以及Adobe与Microsoft合作,将分析与Microsoft Dynamics CRM解决方案相集成。这些行业合作伙伴关系将出现新形式的认知客户关系。 AI与市场营销如何结合 认知和人工智能功能将开始融入日常生活,如搜索技术,电话咨询,地图绘制,电子商务,购物,订购产品,客户支持和营销自动化,但这一过程将是互动的,不断变化的。 人工智能的早期阶段将是增强智能,而不是取代人类的认知能力。由于人工智能非常适合人类在物理上不可能完成的任务,如分析大量数据并提出建议,诊断或分析,因此很容易看出新功能对营销人员和消费者的帮助也是如此。 法律声明: 本文反应Warren Raisch先生的观点和意见,并不反映岂珀(“Guidepoint”)的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问,不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议,也不是作为要约或推荐购买,持有或出售任何证券的要约或招揽。未经岂珀和Warren Raisch明确书面同意,禁止使用本文。     点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!

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专家咨询服务: 对支线航空实施最高级别的尽职调查

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。岂珀专家咨询网是岂珀的行业专家就某一热点问题进行深度剖析,多维度解读的高价值专家网络业务。 岂珀客户情况 当一家资产管理公司考虑购买一家支线航空公司时,该公司的一位高级分析师寻求在通勤乘客旅行,包机航空旅行和货运业务的方面的专家网络咨询。该公司需要深入了解当地市场和支线航空公司与国家航空公司的合作安排。特别是在操作和监管方面,因为这些可能是交易成败的关键。 岂珀解决方案 在客户发送项目要求之后的24小时内,该公司已经在审查一份经过审查的岂珀专家网络顾问的名单了。 首先,岂珀确定了符合初始要求的岂珀专家顾问列表。在对候选人完成既定的筛选问卷后,岂珀向客户发出了25名潜在专家顾问的简介。该公司的高级分析师和岂珀的项目经理随后通过电话以进一步了解专家顾问的背景。 该资产管理公司最终选择了一位前航空业资深人士,该顾问现在是一名专业的航空领域顾问,并且曾在该地区的一家航空公司担任副总裁兼执行副总裁职位,对客户目标航空公司所面临的管理,运营和监管挑战有全面的了解。 该公司与专家顾问在同一周内进行了电话访谈。之后该公司采用“先试后买”的方法向岂珀购买专家网络咨询服务,并要求岂珀延长与该专家顾问的合作。 之后,该专家顾问做了下列事项: 审核目标公司提交的材料,并为客户提出有针对性的问题 担任审查委员会审查初始投资论文 帮助公司对目标行业和特定部门的KPI进行背景化和基准测试 准备了对具体监管问题的评估,以及它们如何影响实际运营。 专家网络结果 根据客户公司负责研究的高级分析师的说法,“岂珀前期投入大量的时间来准确了解我们需要的专家顾问的要求,并在茫茫人海中找到了非常适合的专家顾问;如果没有岂珀专家网络服务这样的外部资源,这些是我们自己无论如何都做不到的。在这位专家顾问的帮助下,我们得到了关键阈值问题的明确答案,并最终认定这是一个禁忌。在投入大量的人力物力之前,我们停止对该目标的尽职调查,我们节省了真正的资金,并且重要的是,我们将节约下来的时间和资源投入到下一个项目中去。” 。 点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!

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专家咨询服务: 最小化直租行业的风险

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。岂珀专家咨询网是岂珀的行业专家就某一热点问题进行深度剖析,多维度解读的高价值专家网络业务。 岂珀客户情况 领先的资产管理公司计划为中型市场公司提供定制的融资解决方案。但正如资产管理公司贷款团队的一位高级副总裁所说:“我们的可以承受力有限,而岂珀专家网络专家则平衡了我们的学习曲线。”关系人之一向资产管理公司提供了一份关于商业服务公司的信息包,希望获得银行贷款作为再融资。经过一周的初步研究,该公司签署了合作协议(条款清单)并开始进行深入的尽职调查。随着传统业务的衰退,这家商业服务公司正在寻求通过新技术和新的商业理念创造出新的机遇。资产管理公司的贷款管理团队,在贷款产品和结构方面是专家顾问,但并不是了解特定行业的细节,他们需要了解市场动态并评估新业务的增长速度。因此该团队联系了岂珀 。正如高级副总裁所说,干系人的工作“就是推销我们。我们知道我们被卖给了。所以我们需要公正的消息来源。“ 岂珀解决方案 接到客户的要求之后几小时后,岂珀筛选并提出了大量的相关的专家顾问供公司考虑。客户团队从中选择了咨询业内资深人士,这位专家顾问在商业服务行业拥有超过15年的经验。该顾问为客户团队解答了竞争,管理团队和遗留业务状态方面的问题。岂珀专家顾问网络的进一步的调查显示:传统业务正在快速解体。而且,更令人不安的是,竞争对手遥遥领先,目标的新技术和商业理念很难获得期待的牵引动力。 专家网络结果 岂珀的专家网络服务中的电话咨询服务帮助贷方精确查明了风险。因此,该公司没有向商业服务公司提供信贷支持。在这个案例和其他相关案例中,客户的高级副总裁说:“岂珀的专家网络服务帮助我们有效地工作,帮助我们快速了解我们应该在哪些项目上花时间,和哪些不应该花费我们的时间。” 。 点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!

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专家咨询服务: 帮助客户全面了解眼科的特种设备

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。岂珀专家咨询网是岂珀的行业专家就某一热点问题进行深度剖析,多维度解读的高价值专家网络业务。 岂珀客户情况 一家专注于医疗保健行业的私募股权(PE)公司正在对一家正在开发治疗青光眼患患者的特种医疗设备公司进行是否投资的评估。 因为该设备具有高度专业化的用途,PE公司的分析师假设它有可能带来较高的回报。在三个月的时间里,PE的分析师向岂珀专家顾问网络提交了几个研究项目。 项目初期的目的是获得治疗青光眼的主要眼科医疗市场的概况。 随后的项目将寻求更细致,更详细的专家咨询意见。 岂珀解决方案 对于每轮客户提出的研究项目要求,岂珀提供了最适合PE公司需求的精选专家网络顾问的简介,并在收到客户确定的一两天内安排了初步的电话咨询。总体而言,PE公司完成了与十几个岂珀专家网络专家在该主题之上的电话咨询,这些专家网络专家顾问包括: 中西部眼科大型实践的合伙人和外科医生,同时也是明尼苏达州立大学眼科教授和临床研究员 加州眼科中心主任,也是两所大型公立大学的临床副教授,同时负责调查新药治疗方法 一位专门研究青光眼和白内障治疗的眼科医生,该专家是美国青光眼协会的前任主席 一位佛罗里达州的综合眼科医生和眼科助理临床教授,该专家是公认的医疗质量改进专家 大西洋中部一所大学的眼科临床教授,该专家曾担任过期刊《青光眼杂志》的主编,并撰写了140多篇同行评审的出版物 一名在“无缝合,小切口”白内障手术,青光眼和眼成形术方面很有经验的医生 专家网络结果 基于PE分析师们与岂珀专家咨询网络遴选出来的专家顾问们的电话咨询,PE公司决定对该医疗器械公司提供融资。 点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!

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