岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。直接贷款是私人投资业务中最有发展前景的领域，与被严格监管的P2P理财不同，私人直接贷款业务凭借专家网络的帮助，成功的规避了大部分的风险，是市场上的贷款类产品中增长最快的一类产品。 企业咨询：专家网络可以最大限度地降低信用风险 根据以往的专家经验反馈，机构投资者一直使用专家网络服务。这些机构投资者经常需要使用专家网络中那些具有特定细分行业经验和对特定细分行业有着深刻见解的行业专家顾问来帮助他们完成企业咨询、辅助决策。机构投资者和个人投资者，在很多时候都需要行业专家顾问在收到电话访谈邀约之后的数小时内为投资者服务。这种商业运作模式允许投资机构的分析师在有限的时间内评估投资的风险与机会。与机构投资者不同，直接贷款业务没有分析师为产品的风险把关，因此直接贷方选择与岂珀专家网络展开深层次的合作，希望利用岂珀专家网络的行业专家网络完成企业咨询，并扩大岂珀专家网络的使用范围，用于尽职调查和风险评估。对于直接贷款投资者来说，他们并不具有相应的人力与物力在短时间内充分了解目标公司、竞争对手、目标公司在市场中的地位，优势，劣势，监管环境，政策风向等问题。因此直接投资机构可以使用专家网络在最短的时间内完成对目标的评估，降低信用风险。 企业咨询：直接贷款的未来趋势 据PDI研究和分析数据显示89％的私人债务基金专注于北美和欧洲。然而，与行业专家一致，岂珀专家顾问预计世界其他地区直接放贷业务将快速增长。未来个人贷款需求旺盛，并且将出现多层次、多样化的的贷款需求。世界经济保持快速增长，为贷款业务发展奠定了坚实的物质基础。稳定的收入增长是提高消费倾向、增加消费贷款有效需求的前提条件。 在贷款机构层面，他们一直在寻找高度专业化的行业专家来完成企业咨询。这些专家顾问包括，目标公司的前雇员，现有客户等等。通过这些特定细分领域的行业专家，专家网络可以帮助贷款人在有限的时间内完成尽职调查和风险评估，从而可以最大限度的保障自己的权益。 如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。战略咨询报告分析零售业企业在面对线上竞争时，需要利用现有资源拓展全渠道销售，并且在供应链方面有所掌控。 战略咨询专家认为零售业应拓展全渠道销售模式 战略咨询专家认为现在的线下零售业从业者需要拓展自己的销售渠道，做全渠道的零售业。百货商店、综合体商场、专门店、专卖店等等业态是一个和时尚流行紧密相关的行业，线下零售业需要努力的跟上新的消费形式和消费模式。特别是当年轻人热衷于网络的今天，缺少电商平台的零售业无法有效提升客流量，拓展业务领域。 战略咨询专家认为线上、线下是相同的服务形态。线上商店需要客户流量，线下商店需要客户客流，从根本上说是格子领域的集成服务的平台。线上商店可以从以下三点，提高线下商店的服务效率： 从战略咨询的角度，线下商店可以24小时不间断的为客户提供服务，这一点可以增强顾客粘性，提升流量变成销售增量 从经营的角度看，线上商店由于经营条件的简化，不需要线下商店一样综合考虑到消费者的需求，因此可以作为供应链的节点，低成本的完成可以作为线下商店的补充，在实体店下架的商品可以在电商平台继续销售，以留住更多的客户； 从战略咨询管理度角度看，电商平台可以记录客户在此期间的种种行为，例如：购物记录、喜好等数据，从而为客户个性化服务提供数据保障。 战略咨询专家表示线下零售商的全渠道并不是一个遥不可及的战略设想，也不是互联网企业为了完成行业通吃而设置的战略陷阱。他是社会发展的趋势，零售业的从业者需要为此做好准备。 战略咨询专家认为实体零售业应在供应链方面加强投入 战略咨询报告认为零售行业中，零售商与供应链的矛盾由来已久，从供应链时效的矛盾到供应链掌控当面的矛盾；并且供应链方面的矛盾在向不利于实体零售业的发展。品牌供应商对零售商的依赖度减弱，他们更倾向于自我建立供应链体系；处于供应链运输环节的货运公司同样倾向于将触角拓展到上下游，从而掌控整个供应链体系。战略咨询行业专家认为零售业从业者可以加快自营、自有品牌的建设，只有在自有品牌建设的带动作用下，零售商才可以进行对供应链的整合，否则供应链掌控就是空谈。 战略咨询专家建议零售企业持续改进现有的商业模式，在更大的范围内寻找业态、拓展机会。目前的形式下，大多数的商店在引进品牌时候总体偏于保守，他们倾向于引进成熟的品牌，对于新的品牌和业态持怀疑态度。因而零售业没有体现出特色的经营买点，不能在竞争中脱颖而出。 请注意：本文包含对Christopher A. Bruck的独家观点和看法，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问，也不能作为投资顾问进行交易本文中提供的信息并非旨在包含投资建议，也不是用于要约或招揽或购买，持有或出售的建议。任何安全   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。线下零售业的经营面积不断减少，促销的效果越来越差；行业专家是如何解释这个现象的呢，在这个现象背后的真实原因是什么？ 行业专家认为零售业的的营业面积减少是趋势 行业专家认为零售业的未来将是经营面积占比不断降低，体验业态占比不断提升的过程。部分购物中心的体验业态占比已经超过了一半，甚至某些超前的购物中心提出去经营化的口号。由此可见，在经历了市场的起落之后，零售业从业者更注重消费者的购物体验。 行业专家建议零售业的体验业态可以包含人文、艺术、运动、餐饮等内容。因为这些体验态的内容将为商场带来客观的客流。行业专家认为当满足了温饱的人们走进商场时，他们最需要的是文化和教育。 除此之外，行业专家表示商家在做业态时，要有所取舍。选择何种业态、搭配设计、营销管理等工作都是管理层的难题。 行业专家认为商家在营销管理上缺乏内容 很多行业专家都在营销管理问题上为企业做出过企业咨询，他们建议企业的营销内容应该更加丰富，而不是促销、打折、买送等基本的内容；时间上也集中于双休日、节假日、黑色星期五等时间节点。 行业专家认为常规的营销活动已经很难及其消费者的兴奋感，消费者需要更新、更贴近自己生活的营销活动来让他们走进商场。例如，摩西百货曾经举办过梵高主题展览，以此来让人们对摩西百货刮目相看。营销不单单是将预算花完，更重要的是提高预算的使用效率，将客流带入商场。 请注意：本文包含对Christopher A. Bruck的独家观点和看法，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问，也不能作为投资顾问进行交易本文中提供的信息并非旨在包含投资建议，也不是用于要约或招揽或购买，持有或出售的建议。任何安全   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。百货商店等传统线下零售商出现了客源流失的问题。对于这种现象，行业专家是如何解读的呢？ 行业专家认为精准的客户定位导致了一部分客源的流失 行业专家认为客户定位是传统的零售业核心。百货商场的种种营销活动、装修、地点选择等都是围绕着定位开始的。但是这个定位是商场经营者制定的，有可能出现跟不上消费者需求变化的问题。消费者走进商场这个行为本身和商场的客户定位没有关系。如果客户定位过于精准，这一点可能出现卖场调整经营的障碍，成为经营创新的禁锢。行业专家 认为目前的百货商店面积都很大，这类百货商店不应该只定位于高端或者流行层面，而应体现出综合性、包容性，尤其在非一线城市尤其应该如此。行业专家建议百货商店如果一定要追求定位，可以定位于生活体验中心，才能跟上消费者消费变革的趋势。 行业专家认为部分商家对客户消费需求分析不准确 很多行业专家都在提出一个问题，“经营顾客，一消费需求为导向”，这句话的核心到底是什么。顾客的消费需求究竟是走入商店消费的顾客，还是调查公司的市场调研调查对象。这些定义本身具有一定的局限性。行业专家认为，当下的流行热点就是消费需求最好的体现。而消费热点是多变的，百货商店本身也要与时俱进，动态的调整自己的经营方针。 行业专家解析百货商店的经营模式 行业专家分析百货商店的经营模式可以分为：联营、自营、租赁三类。目前的市场中联营的情况是主流。联营这种模式在欧美的百货体系中占有40%左右的比例，联营以其灵活的经营模式获得了顽强的生命力。联营有助于使商场进入多元化的运营。行业专家认为未来租赁经营的商店会越来越少，租赁成本的持续增加使得租赁模式未来难以维系；自营店会越来越多；而联营将继续占有重要的地位，并且将不断的进化，所有者和经营者都需要深度的参与到经营中。行业专家分析目前的社会形态和市场环境下，自营不大可能完全取代联营和租赁，除了例如代理、直接采购等商业模式外，高昂的运营成本造成自营取代其他两种还需要有很长的路要走。 请注意：本文包含对Christopher A. Bruck的独家观点和看法，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问，也不能作为投资顾问进行交易本文中提供的信息并非旨在包含投资建议，也不是用于要约或招揽或购买，持有或出售的建议。任何安全   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。快销品和零售业最近出现了新的变化，传统线下零售商向线上发展业务，而传统的线上零售商则开始部署线下店铺。对于这种现象，智库专家是如何解读的呢？ 线下零售商，包括梅西百货、凯马特和西尔斯在内的连锁百货公司宣布计划关闭部分实体店，转而提供网上商城服务。而与之相反的是网上零售商，如Bonobos，则选择重新开设实体店。这些公司展开跨领域经营的初衷是什么，又是什么愿意使得经营者做出这样的决策？智库专家认为有以下两点原因。 智库专家认为经营者的新思路源自消费者消费习惯的变化 智库专家认为顾客的消费习惯在过去的十几年里发生了巨大的变化，不在是单纯的网上购物或者线下购物，他么更希望得到的是无缝的结合。例如在工作繁忙的时候，顾客会选择网上购物以节约时间；在休闲的时候，更倾向于选择线下商店，因为在实体商店里，不但可以选购物品，还能够度过一个下午。所以，智库专家认为经营者们扩展自己的经营方式是必然的选择。 智库专家认为经营者的新思路考量了不同的消费人群 智库专家认为经营者开始拓展销售领域是考虑拓展消费者人群。 智库认为喜欢在网上购物的消费者是看中了网上购物的便利性，例如不需要走路就可以挑选商品；可以挑选的商品的种类也较实体店铺齐全，在这一点上线下店铺受到仓库、规模的限制，弱于网上商店。而网上购物的价格相对线下店铺价格要优惠很多。 智库解释消费者走进商场的原因主要是看中了线下店铺的综合性。现阶段的线下店铺大多是融合了购物、休闲、餐饮、亲子等内容为一体的购物中心。消费者来到这里，可以同时完成购物和休闲的意愿。而购物中心的良好环境也是消费者喜欢走进购物中心的原因之一。 基于以上两点因素，智库专家认为商场经营者开始拓展销售渠道是基于战略的考量，是一种必然的选择。 请注意：本文包含对Christopher A. Bruck的独家观点和看法，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问，也不能作为投资顾问进行交易本文中提供的信息并非旨在包含投资建议，也不是用于要约或招揽或购买，持有或出售的建议。任何安全   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。多平台购物的增长迫使零售商重新评估他们的市场和目前这种面对面销售的商业模式，行业专家对此有怎样的见解？ 线下零售商，包括摩西百货、凯马特和西尔斯在内的连锁百货公司宣布计划关闭许多实体店，转而提供网上商城服务。而与之相反的是网上零售商，如Bonobos，则选择重新开设实体店，但是顾客需要预约才能访问。 企业咨询专家认为商家需要满足消费者变化的购物需求 现在的顾客购物体验与以前截然不同。在当今不断发展的市场中，购物已变得由多个需求组成。为了确保客户体验，商店必须整合在线商店和线下店铺，做到与客户无缝的衔接。客户可以在很多商家选购商品，但是商家可以成功吸引到客户的能力需要一段时间的准备，这个时间取决于商家投入资源的意愿。 企业咨询专家认为商家需要在满足消费者购物需求的同时整合资产 随着经济环境的变化，消费信心一直在上升，消费者对高品质零售物业的需求得到增强。高质量的商家将能够吸引更多，更重要的客户和资本用于整合各自的资源。这个资源包括在线商店、线下百货商店、销售空间等等。企业咨询专家认为积极寻求更好地控制更好的资产是商家需要在首位考虑的问题。 与此同时，企业咨询专家建议商场的租赁条款和合同需要同步的发展，以反映这种不断变化的购物环境。物业公司需要为业主和租户提供足够的竞争保护。同时，为了提高商场的吸引力，物业公司应该扩大租赁给新的和创新的零售商的份额，以此来扩大和改善购物环境，因为创新的零售商的产品和全新的客户体验对于商场形成差异化竞争，并为在店内购物的消费者提供新鲜的购物体验是至关重要的。 请注意：本文包含对Christopher A. Bruck的独家观点和看法，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问，也不能作为投资顾问进行交易本文中提供的信息并非旨在包含投资建议，也不是用于要约或招揽或购买，持有或出售的建议。任何安全   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。2012年亚马逊推出一个新的B2B电子商务平台AmazonSupply，这是亚马逊向工业分销进行拓展的一次尝试。AmazonSupply主要以销售工业原料、机械零部件和五金器具为主。但是不久之后，亚马逊关闭了处于测试期的AmazonSupply，并且于不久之后推出了替代产品Amazon Business。 亚马逊从AmazonSupply中学习到了那些教训，岂珀专家网络对此进行专题企业咨询。 企业咨询主题：Amazon Supply的教训 Amazon Supply上销售的品类曾经超过50多万，包括了在实验室很容易看到的离心机、专为监测环境而设计的辐射探测器以及用于机器制造的钛合金非标品。AmazonSupply是一个优秀的工业和商业产品在线商店。但是亚马逊选择将它关闭，亚马逊选择将AmazonSupply并入AmazonBusiness，以期待提供更广泛的产品服务。在这个过程中企业咨询专家认为亚马逊为了进入工业分销行业付出了很多代价。 亚马逊推出AmazonSupply主打快速配送，亚马逊说大多数在50美元以上的订单都可以在2天内配送。同时，AmazonSupply提供全年度的退货处理、企业信用购买服务等等。虽然亚马逊有着丰富的线上销售的经验，但是亚马逊忽略了工业分销的三个重要的问题。 企业咨询问题1：重视降低采购成本，忽视拥有总成本 企业咨询专家认为低廉的价格不代表客户可以节约成本，除了产品本身的购置价格，工业产品的成本还涉及安装、培训、维修等部分。亚马逊突出了采购成本，但是没有为客户提供总体的解决方案和售后支持，造成客户在总成本上居高不下。 企业咨询问题2：技术支持缺失 工业产品、或者企业采购的产品和日常消费品不同，大中型客户期望经销商可以提供现场的技术支持，或者不间断的电话支持。客户希望与经销商建立技术支持的长久联系和建立专业的合作关系。企业咨询专家认为亚马逊在销售了产品之后，并没有提供足够的技术支持，造成客户需要额外寻找技术支持的合作伙伴，进而增加了企业的使用成本。 企业咨询问题3：重视丰富产品的类别，但是不能跟上新技术的步伐 工业分销商需要跟上技术革新的步伐。例如，3D打印、语音识别产品、人工智能产品等。这些产品鲜有出现在AmazonSupply的平台上。企业咨询专家认为亚马逊在这一方面并没有跟上技术进步的步伐，亚马逊在商品添加到网上商店之后，并没有很好的维护产品的更新和新产品的添加。亚马逊将自己在电商领域成功经验代入了工业分销领域，但是行业专家认为亚马逊的电商经验在工业分销领域对市场销售并没有很大的帮助。 对工业分销的进一步了解建议您使用岂珀专家网络服务进一步了解。 请注意：本文包含Chip Schramm的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。亚马逊是互联网经济最成功的企业之一，它几乎完美的结合了线上商铺的线下配送。智库专家从亚马逊的成功经验中总结了以下几个方面。 智库观点1:从客户的角度思考问题 亚马逊非常重视客户，而且已经落实在业务流程的方方面面。在很多亚马逊的内部会议上，CEO贝佐斯经常会将身旁的位置留空，并且告诉团队需要从不能出席的客户的角度思考问题。与此同时，在智库专家的建议下很多高管经常到呼叫中心去工作一段时间，以了解客户的反馈，不论是好的，还是坏的。 智库观点2:不要被竞争干扰 需要公司将主要精力放在与对手的竞争上，但是亚马逊的供应链体系并不在竞争上花费很多的精力。例如，智库建议亚马逊技术的进步速度非常的快，要跟上技术进步的步伐，必须花费更多的精力。贝佐斯也有同样的观点，他认为亚马逊没有时间去关注对手的新战略或者新技术，因为亚马逊需要竭尽全力跟上技术进步。 智库观点3:更接近客户 亚马逊坚持使用质量更好的纸箱，这样客户可以重复的使用这些纸箱。这样做的结果是亚马逊的logo得到了最大限度的曝光。在供应链体系内也是如此，亚马逊要求仓库在晚上7点钟之前结单，智库专家认为这项举动虽然会造成亚马逊支付更多的加班费，但是加快了供应链的运行速度。 智库观点4:扶持新技术并等待他们结果 亚马逊在行业专家的建议下，对很多新技术、新硬件上投入巨大，但是这些投资并不会在短期内获得收益。例如亚马逊开发的无人超市、新的配送方式等。在智库专家的眼中，这些近期不能带来任何收益的投入可能在将来为亚马逊的供应链提供巨大的价值。 对工业分销的进一步了解建议您使用岂珀专家网络服务进一步了解。 请注意：本文包含Chip Schramm的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。工业分销是一个竞争激烈的行业，所有的从业者和经销商都在为拓展市场努力，表现出来大多数企业的销售额持续增长。岂珀专家网络通过约谈专家为客户详解亚马逊在工业分销领域里的教训。 供应链项目集成采购（MROP–maintain, repair, operater, production ）的理念是工业分销领域的核心。任何想进入这个领域的经销商都必须深刻的理解他的内涵。约谈专家认为工业分销商不在是单纯的销售产品，而是集生产、部署、维护、修理为一身的全方位服务商。几年前亚马逊通过AmazonSupply进入工业分销市场，AmazonSupply是一个优秀的工业和商业产品在线商店。但是亚马逊选择将它关闭，亚马逊选择将AmazonSupply并入AmazonBusiness，以期待提供更广泛的产品服务。 约谈专家：Amazon Supply的教训 约谈专家认为亚马逊没能准确的记录销售数据并据此削减成本 削减成本不仅涉及产品生产和销售，而且还涉及其他的流程。约谈专家认为低廉的价格不代表客户的低成本，除了产品本身的购置价格，其中还涉及了安装、培训、维护等成本。成功的经销商将能够帮助降低客户的总成本，而不仅仅是购买成本。 约谈专家认为亚马逊在客户技术支持方面做的不足 大中型客户期望经销商可以提供VIP式的技术支持，或者不间断的电话支持。客户希望与经销商建立技术支持的长久联系和建立专业的合作关系。这些是传统分销商的强项，约谈专家认为亚马逊在销售了产品之后，并没有提供足够的技术支持，造成客户在使用产品中的客户体验较差。 约谈专家认为亚马逊的产品没有保持技术的领先 工业分销商需要跟上技术革新的步伐。例如，3D打印等新兴技术正在得到越来越多的关注，未来，可以在客户现场部署3D打印机来维修和更换材料部件。对于工业分销商而言，3D打印机可以减少对特种加工工具的需求加快维修的速度。但是，约谈专家 认为亚马逊在这一方面并没有跟上技术进步的步伐，亚马逊在商品添加到网上商店之后，并没有很好的维护产品的更新和新产品的添加。亚马逊将自己在电商领域成功经验代入了工业分销领域，但是行业专家认为亚马逊的电商经验在工业分销领域对市场销售并没有很大的帮助。 对工业分销的进一步了解建议您使用岂珀专家网络服务进一步了解。 请注意：本文包含Chip Schramm的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！