曾几何时，缺乏信息是一项紧迫的业务挑战。但是，在当前过度沟通和另类事实的环境下，当今决策者面临的挑战不是寻找信息，而是如何识别正确的信息。
在自我选择和内容管理的时代，很容易让过度自信、缺乏远见或组织偏见导致评估信息时出现严重错误。如果 Blockbuster 拥有有关流媒体内容需求的更多信息，或者 Sears 对数字时代购物者不断变化的愿望和行为有更好的洞察力，那会怎样？在每种情况下，正确的见解或正确的外部意见都可能影响更好的决策。
那么，成功的企业如何做出正确的决策呢？面对同样丰富的信息，他们又如何确定什么该注意，什么该忽略呢？他们都有一个共同的好奇心，即超越典型的来源，寻求新的、不同的视角。而且，更重要的是，他们都有能力推断这些信息的含义和后果，以及如何将其付诸行动。从并购到产品发布或业务运营，在结果显示在损益表上之前，正是这种寻找正确信息并在其中看到与竞争对手不同的结果和机会的愿景决定了公司的成功潜力。
当您不知道哪些信息和哪个决定会改变您的业务轨迹时，事后诸葛亮是没有帮助的。而且，随着业务步伐的加快和来自全球各个角落的变化，对信息质量的信心越来越依赖于发现和评估来源的能力。好奇心和怀疑心不再是竞争优势，而是生存的必要条件。
您和您的团队是否正在寻找新的和新颖的信息来源来审查所有可能性？您知道从哪里获得做出正确决策所需的洞察吗？您的成功取决于它。