作者：Nick Bayard，总裁兼首席执行官，Bayard Consulting
影响力投资市场规模为 1 万亿美元之二，规模巨大且增长迅速。期望双倍或三重底线的投资者期望那些管理财务的人对声称对世界产生积极影响同时提供财务回报的公司进行深思熟虑的尽职调查。
然而，尽管有这些期望，但在评估公司进行影响力投资时，要超越传统指标可能具有挑战性。由于社会影响力目标因组织和投资者而异，并且会随着时间的推移而变化，因此很难连贯地定义或预测“影响力投资”中的“影响”，或者“第二”或“第三”底线。
影响力投资中组织分析最有用的框架之一来自 Transform Finance，它假设强大的影响力投资包括以下内容：
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主要由社区设计、治理并在可行的情况下由社区拥有的项目
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增加价值多于提取价值的投资
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财务关系公平地平衡了所有利益相关者之间的风险和回报
也许这个框架最棘手的部分是决定我们如何定义“价值”一词，尤其是从长期来看。如果社会影响力投资真的有效果，人们可能会期望，作为一个组织的工作结果，它正在努力解决的问题在五年或十年内不会那么严重。例如，如果一个组织旨在提供经济适用房作为解决区域无家可归问题的一种手段，而不考虑混杂因素，人们可能会期望无家可归者的数量会减少。那么，一个组织如何 “为成功做计划”，然后在取得成功后适应以继续产生社会影响呢？要解决这个问题，最清晰的窗口来自努力理解组织的价值观和文化。领导者随着时间的推移而改变和适应的意愿如何？他们的员工感受到的支持程度如何，他们对组织的认同程度如何？
虽然了解特定组织的价值观和文化需要时间，并且需要一些适应性方法，但以下是一些问题示例，可以用作评估组织是否适合影响力投资的起点，以及这些问题的基本原理：
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诸如此类的问题可以为组织分析增加更深层次，并更好地了解管理团队以及他们将如何应对复杂的挑战。获得这种理解的重要性不容低估。 正如前 DevEx 记者 Naki Mendoza 所写的那样，“对于不了解行业影响力的投资者来说，押注管理团队等同于押注企业本身。提出好问题将有助于影响力投资者确定在哪里找到他们的最佳选择。
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