行业专家:零售业的供应链与全渠道

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈专家咨询电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。行业专家分析零售业企业应尽量扩展全渠道营销,并且在这个过程中完善供应链体系。

行业专家认为零售业应拓展全渠道

行业专家认为零售业的应该做全渠道的零售业,百货商店、综合体商场是一个和时尚紧密相关的行业,不应该与线上电商平台绝缘,特别是当年轻人热衷于网络的时代。

行业专家认为线上、线下本质上是相同的服务形态。线上商店注重流量,线下商店注重客流,从根本上说是服务的平台。线上商店可以提高线下商店的服务效率,增强顾客粘性,提升流量变成销售增量;从经营的角度看,线上商店可以作为线下商店的补充,在实体店下架的商品可以在电商平台继续销售,以留住更多的客户;从客户忠诚度角度看,电商平台可以记录客户的购物记录、喜好等数据,为个性化服务提供数据保障。

行业专家表示O2O全渠道并不是一个遥不可及的设想,也不是互联网对实体零售业的陷阱;尽管它现在只是在探索阶段,但是它未来的价值已经有所体现。

行业专家认为实体零售业对供应链掌控不足

很多行业专家都在营销管理问题上为企业做出过企业咨询,他们建议企业应该更好的掌控供应链,可以从以下三个方面入手:

行业专家认为零售与供应链的矛盾由来已久,并且越来越不利于实体零售业的发展。在商业地产变化剧烈的今天,品牌供应商对供应链的依赖度减轻,零售商与供应链的强弱地位已经转变了。在今天,实体零售店在多数情况下处于弱势的地位。

行业专家认为零售业从业者可以加快自营、自有品牌的建设。虽然这是之前较少尝试的部分,但是是很值得尝试的领域。有自营才有对供应链的真正掌控。

行业专家建议企业跳出现有的商业模式,在更大的范围内寻找业态、品牌甚至商品。大多数的商店在引进商家的时候总体偏于保守,他们倾向于引进成熟的品牌,对于新的业态持怀疑态度,造成同质化严重。

请注意:本文包含对Christopher A. Bruck的独家观点和看法,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问,也不能作为投资顾问进行交易本文中提供的信息并非旨在包含投资建议,也不是用于要约或招揽或购买,持有或出售的建议。任何安全

 

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