行业专家:给政府项目专家的一点建议

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈专家咨询电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。在一个漫长的,杰出的职业生涯中早期的时候,对待问题时积极的回应比消极的回应更有帮助。有许多因素或不确定性会阻碍计划的执行和进展。虽然项目经理可以找到无法交付可交付成果的原因,但不幸的是,在今天复杂的审查系统中工作的现实。

行业专家:项目经理虽然经常带来不好的消息但他们影响力巨大。

在几乎所有的行业专家眼里,项目经理的角色往往总是带来不好的消息,也是参与到所有项目问题的人员之一 ;但同时他们也很有影响力。许多行业专家认为,如果修改FAR,废除其他审查和监督机构,或修改教育和培训规则,那么项目经理可以做更多的工作,例如调节项目进度和矛盾等等。大多数人都清楚的知道项目经理的价值,以及他们对所有人的重要性,即在FAR委员会限制他们的某些行动时,同时也会允许或鼓励更多的项目经理去坚定得执行自己的计划。

今天,希望改变决策流程的人应该理解这一点,而不是将责任转移到“系统”、现有流程或法律法规。今天在收购工作中的项目经历有一个简单的职责,就是根据现有的资源和策略,提供具有创造性的解决方案,这几乎是难以完成的任务。当他们获得需求、要求的产出和建议的方法时,项目经理有责任回答但是没有理由说明为什么这种特定方法不可行。相反,他们需要主动响应客户,使用客户推荐项目方法,并且克服其中的缺点。

行业专家认为有些因素一再推动经济发展和维持其卓越的经济成就。包括商业领袖的高超的能力和本质;不断寻找不同的、更有效的方法,表现出坚韧不拔和目标导向的坚持。以团队为导向的本质,将所有的想法放在桌面上,共同探讨策略成为行业专家咨询的主流。这种精神(而非监管鼓励)是成功实施项目的保证。因此,获得成功不取决于停留原地的消耗能源,而是将有限的资源和人力用于成功的项目中去。

虽然这一理念在行业专家的影响下,已在FAR中得到体现和记录,但目前的引导可能仅仅会以一个简单的声明体现出来:即禁止所有项目经理使用积极的态度去面对问题。这个简单的词语似乎可以理解政府的态度,但它们有可能代表了政府计划成功的关键。

请注意:本文包含Michael P. Fischetti的唯一观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。岂珀专家网络不是注册投资顾问,不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议,也不是作为要约或推荐购买,持有或出售任何证券的要约或招揽。未经Guidepoint和Michael P. Fischetti明确书面同意,禁止使用本文。

 

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