行业专家：对组织进行长远激励
岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。虽然所有商学院仍在忙着教给学生管理知识，但我们似乎已经忘记了管理服务的目的。我们也不再关注如何通过改变管理系统和适应文化变革来实现相同或更高的效率水平。
作者：Plexus Group Ltd首席执行官Kai Wulff先生
一般认为，如果没有控制公司或任何结构的优秀的结构，生产实体将无法提供一致和及时的结果。然而，我们生活在一个“群体来源”是新现实的世界，具有共同的责任和透明度，因此按照自我控制实体的原则进行管理变得更加现实和易于实施。
行业专家解析文化对组织结构的影响
两个因素引发了组织结构的变化; 1）技术进步和采用新的技术，2）不断演变的社会趋势。信息共享的技术工具和社会趋势将强调围绕社会契约进行管理的必要性（行业专家顾问认为这在个人/团队和整个组织之间是互利的）。
今天最成功的组织是流程驱动的，流程设计将变得越来越重要，而不是控制和检查贡献者和结果。所有非实时且基于层次结构的控制系统将被视为过于昂贵且效率低下。
如果在每个决策点，多个利益相关者传达所有可用信息（通过技术启用），技术和流程设计可以结合起来，以确保组织获得最佳结果。如果这些利益相关者分享相同的短期目标但是有不同的长期激励，并且我们将这与共享结果结合到一群同行，那么人性，创造性冲突和即时满足的需求将推动最佳结果。
举个例子：
这种变化对今天的公司意味着什么
行业专家顾问看到管理层唯一的任务是提供方向和做出投资决策的公司，而实体本身将全面参与生产过程，实现最高效率，如上例所示。围绕行动和决策或交接点设计流程（请记住，涉及不同长期激励的政党越多越好），并使用技术将决策点的成本保持在较低水平。
请注意：本文包含Kai Wulff的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“岂珀”）的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。未经Guidepoint明确书面同意，不得使用本文和Kai Wulff被禁止。
点击联系我们以了解更多关于岂珀专家库的详细信息！
