行业专家顾问: 建立创新文化
岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。福布斯每年都会出版其世界最具创新公司的名单。 2018年的名单不仅仅是硅谷科技公司的一次点名，其中Alphabet仅排名第75位，而ServiceNow排名第一。 在星巴克喝咖啡（＃30）并回顾一些公司简介，行业专家顾问的核心理念是创新对成功的组织至关重要。 领导者及其组织必须以越来越快的速度应对不断变化的市场条件和消费者偏好。
作者：岂珀专家网络行业专家顾问Joseph E. Fournier先生,Invenias Partners总经理、懂事会副主席
多年来，作为首席人力资源官，其他高级领导人会告诉我，我们必须在公司内部建立“创新文化”。 对我而言，这意味着领导者作为其组织文化的管家，必须通过他们的员工推动创新。 他们的评论是对所有领导者的行动呼吁，因为我们需要激励，支持和建立一个专注于创新的思维模式。
专家顾问：创新与文化的碰撞
在我们的历史的这一点上，行业专家顾问认为“尽我们所能”和“少花钱多办事”是不够的 – 我们每天都需要“少花钱多办事”。 事实上，要在未来茁壮成长而不是生存，创新将成为关键。 机遇，障碍和文化都是由人们创造的。 因此，创新是关于人的。 正如西南航空公司前任董事长兼首席执行官赫伯·凯莱赫（Herb Kelleher）所说，“业务是人; 昨天，今天和永远。“
专家顾问：创新路线图
专家顾问认为建立和培养一种创新蓬勃发展的文化，但这不是一件容易的事。 它要求首席执行官，每位领导和每位员工坚定不移地致力于一些关键的战略，原则和行为：
- 全部登机！ 简单地告诉人们跳出框框思考并进行创新是不够的。 领导者必须清楚他们在创新之旅中的目标和地点。 实际上有数百个领域需要改变 – 从简单的后台流程到向医患提供医疗服务的方式的重大转变。 当鼓励团队成员在日常工作中思考如何进行创新时，结果可能令人惊叹。
- 绘制一条通向更好的道路：花点时间来改变传统思维方式。 你有没有听说过，“这就是它总是如何完成的”和“如果它没有被破坏，就不要修复它。”？ 在新员工入职期间，遗产思维尤为强大。 这种陈述往往是个人和集体自满的标志。 专家顾问认为每个人都必须相信总有改进的余地。 鼓励展望地平线和日落过去阻碍创新的做法。
- 创造安全空间，无责任环境：创新意味着尝试，尝试新事物并在此过程中遇到失败。 这似乎是一个相对简单的概念，即前方直道。 然而，当工作中出现问题时，人们担心被指责的后果，因此他们避免可能导致不熟悉的目的地的颠簸和转弯。 人们必须知道（并且感觉）鼓励创新，并为前进而获得奖励。 团队必须认识到失败或迷路是一个学习的机会 – 而且往往是一个庆祝的机会。
- 说说话，散步。 领导者和员工必须为彼此塑造积极和创新的行为。 有时很难庆祝或从艰难的失败中吸取教训。 不犯错误; 每个人都在关注领导者对成功和失败的反应。 为了实现创新文化，领导者需要做的不仅仅是谈论创新。 有效的领导者公开支持可能是一条陌生道路的旅行，因为他们给予人们创新的时间，资源和自由，同时庆祝成功而有时失败的学习。
您和您的领导团队采取了哪些措施来提高您组织的智商 – 创新商数？ 您的文化是否符合您对创新的渴望？
